会计学第一部分企业文化(wénhuà)实施指导原则在企业文化建设的进程中，我们应当把握的第一个原则就是有效性。企业文化的有效性体现在言必行、行必果。任何理念的提出均应当能够切实地落实，任何措施的采取都应该得到坚决的执行，任何政策的出台都应当符合大多数员工(yuángōng)受惠的原则。企业文化战略实施(shíshī)需要实操者培养敏锐的视觉，要学会“以小见大”，细节中见深度的操作能力。这样的敏锐程度的培养，需要企业文化战略实操者深刻理解XX文化理念的精髓，并不断挖掘企业的生动案例。协作性原则(yuánzé)企业文化建设应当与企业经营管理相融合，在文化理念的引导(yǐndǎo)下，将各层面的理念实践与经营管理的重点相结合，开展针对性的活动。在文化建设中，企业内刊通讯员、企业文化培训讲师与XX原培训体系融合起来，尽量同一批骨干员工担任。内容与形式(xíngshì)相结合原则感性(gǎnxìng)与理相结合性原则第二部分企业文化实施活动(huódòng)策划由管理部与公司相关部门沟通(gōutōng)，确定上墙物料的标准规格统一制定上墙物料的标准规格，制作有XX标志的文化匾牌、板画等匾牌、板画贴于厂区、办公室及走廊等以XX企业理念为主题，鼓励员工发挥想象力，将工作中的各种事情和案例结合到企业文化中通过基层选拔，层层竞争(jìngzhēng)方式，让更多员工参加企业文化活动采用类似“超女”方式，结合员工各分计划，让员工为支持他们的同事而积极参与活动最终优秀者将会得到奖励以及由公司高层授奖的荣誉制作《XX之歌》修改(xiūgǎi)和完善《XX网站》制作《XX画册》制作《XX宣传片》设立企业广播策划新员工入职仪式(yíshì)策划XX升旗仪式(yíshì)策划XX周年庆典仪式(yíshì)策划XX企业文化节培养企业文化(wénhuà)讲师，建立企业文化(wénhuà)宣讲机构举办一次大型的企业文化活动，根据公司文化策划各项奖项内容方案设计基于以下原则：团体与个人并重；以一线员工(yuángōng)为主，兼顾一线员工(yuángōng)与基层管理人员；强调广大员工(yuángōng)的参与，强调评选的宣传效应，在评选中推广文化；以文化建设为主要考量标准，考虑但不局限于现有绩效考核标准。将员工(yuángōng)参加文化活动列入各分计划，积分可以制成KPI，以鼓励员工(yuángōng)参加企业文化活动。以技术创新、市场创新、速度创新、观念创新、流程创新、经营创新、服务创新为主线，号召员工撰写创新提案。围绕公司年度发展重点，联合相关部门，出台公司年度创新指导意见，引导(yǐndǎo)创新活动从无序到有序，从自发到自为。建立员工的“互助基金”，以公司名义(míngyì)出3万元作为基金启动资金，员工自愿捐助，由员工代表进行管理，资助困难员工。通过提高员工劳动生产率节约成本，增加员工福利，如中午餐由公司提供等。开设员工“心理辅导热线”等，增加员工心理健康培训，形成人性化的管理氛围。寓教于乐，每年一次的员工运动(yùndòng)会，将文化理念融于运动(yùndòng)活动中去，如拔河、乒乓球、羽毛球、篮球、象棋等活动项目。每年开展一次员工及家属共同参与的运动(yùndòng)，如员工家庭三人组综合运动(yùndòng)会。每季度一天作为董事长或总经理接待日，员工可以通过电话、预约面谈等方式与高层沟通，解决普通员工关心的热点问题。在发布重大(zhòngdà)人力资源政策前，组织开展总经理网上沟通会，全体员工可以在网络上提出问题，总经理针对重点问题进行解答，会后对重要问题的指示由相关部门进一步落实。收集公司主要领导的言论、观点、讲话等。请专业漫画师创作轻松活泼又充满思辩的漫画、卡通画，画与话相映成章《画中有话》读本以“战略”、“文化”、“管理”、“XX人”为内涵印刷出版。通过可以让员工小孩(xiǎohái)参与，通过小孩(xiǎohái)的画画，反映员工心中的XX文化。序号