篇一：物流部岗位职责(经理、仓管等)物流各岗位职责1、物流部经理岗位职责行政隶属上级主管：营销副总经理主要职责2、订单业务主管岗位职责行政隶属上级主管：物流部经理主要职责储运主管岗位职责⑴行政隶属上级主管：物流部经理(2)主要职责b.指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库准确高效，日清日结。4。订单业务员岗位职责行政隶属上级主管：订单业务主管主要职责仓管员岗位职责行政隶属上级主管：储运主管主要职责a.按公司制度做好仓库的各项管理工作.成品入、出库的记录准确及时。e。出入库日清日结，每月定期盘点。导购员岗位职责(1)行政隶属上级主管：订单业务主管(2)主要职责7。出库编号员岗位职责(1)行政隶属上级主管：储运主管(2)主要职责b.对各地市场经理的编号查询及时作出回复。8。出库检验员岗位职责(1)行政隶属上级主管：储运主管(2)主要职责司机(送货员)班长岗位职责(1)行政隶属上级主管：储运主管(2)主要职责c.与运输部门(单位)保持良好通畅的联系，及时解决工作中出现的问题。对货运单位的服务状况应及时向公司报告.篇二：物流部岗位职责物流中心岗位职责制物流中心部门职责物流中心职责负责编制本部门管理制度，建立和健全公司销售货物配置、流通各环节的规章制度和工作规范；及时、准确、无差错的给客户配送货物；根据财务提供的单据完成货款结算工作；负责配送周转桶的记录和回收；负责第一时间将与客户沟通的问题与客户销售专员联系；负责车辆的清洁及保养；完成营销总监交办的其他工作；物流中心主任职位名称：物流中心主任工作关系：平行关系：与营销中心内部的各部门经理、销售专员、内勤专员、客服专员和公司有关部门人员保持密切的协作和互助关系，与综合、生产、计财、企划、质检中心部门保持必要的支援关系；岗位职责：应以身作则并教育下属人员树立安全行车、优质服务及节约运输成本的意识；按要求填写《配送派车单》，安排司机无条件领取当日所需配送和结款的相关单据；统筹安排每日配送的车辆和人员，积极配合采购人员安排车辆拉运原辅包装物；考核、考评所属人员的工作态度、服务质量、结款效率；监督检查物流配送车辆的卫生和车辆运行状况；定期安排物流车辆的维护和保养；负责提请车辆维修报告，经主管领导同意并报总经理审批后方可进行维修；审核司机报销的车辆费用，报主管领导审批；有计划安排物流车辆的年审和车辆保险的购置；直接责任：接受顾客吃请；未按时完成配送和结款任务；部门结款计划目标没有如期完成；违反交通安全法的违章行驶；泄露公司机密；领导责任:下属与顾客发生争吵及有损公司形象的行为；下属人员素质较低，情绪低下；下属售后服务不力，造成顾客投诉；下属不按公司要求及时交单、交款，不按规定时间及时结款；下属有挪用货款的行为；车辆未能及时保养、维护，影响正常配送行为；7.车辆不洁，造成货物污染的行为；下属私用车辆行为；下属未按要求做周转用桶记录或不及时回收周围桶行为；下属有违反公司规章制度和行为准则的现象；职权范围：对下属人员的工作业绩表现具有考评权和奖惩建议；对违章司机和因配送服务遭顾客投诉人员有教育、处罚权；对物流配送工作安排有指挥权；对紧急配送有临机处置权；对车辆卫生、维护、保养有监督检查权；对车辆维修有建议、申请权；对下级有指挥权、批评权、人事任免建议权；对部门奖金有分配权；配送司机（结款专员）职位名称：配送司机（结款专员）工作关系：平行关系：与公司内部的各销售专员、内勤专员、客服专员和有关部门人员保持密切的协作和互助关系，与综合、生产、计财、企划、质检中心部门保持必要的支援关系；岗位职责：遵守交通安全法，不酒后驾车、不超速、不违章，确保行车安全；无条件服从领导安排，树立优质服务意识、提高服务质量，满足营销中心配送的要求；爱护车辆，应勤维护、勤保养，搞好车内外卫生；及时、准确、无差错的给客户配送货物；根据财务提供的结款单据完成货款结算工作；负责第一时间将与客户沟通的问题与客户销售专员联系；优化配送线路，节约配送成本;四、直接责任：与顾客发生争吵及有损公司形象的行为；配送服务不力，造成顾客投诉行为；不按公司要求及时交单、交款，不按规定时间及时结款行为；挪用货款的行为；车辆未能及时保养、维护，影响正常配送行为；车辆不洁，造成货物污染的行为；私用车辆行为；8。不服从领导安排，无故不出车行为；9。不遵守交通安全法，有酒后驾车、超速及违章行为；没能第一时间将与客户沟通的问题与客户销售专员联系行为；11。泄露公司机密的行为；12。有违反公司规章制度和行为准则的现象；