国际工程项目经理应具备的基本素质和能力随着入世和国家“走出去”战略的大力实施,国际工程项目日益增多,国际工程项目的规模和综合复杂性越来越大，项目的综合管理要求越来越高，对国际工程项目经理能力素质的要求也越来越高。根据国际工程项目的具体特点,要求一个合格的项目经理只有同时具备专业素质、沟通素质和身体素质等各方面的能力素质,才能使一个国际工程项目达到其预期的理想目标。在国际工程项目中,项目经理的位置是由特殊需要形成的,因为他行使着大部分传统职能组织以外的职能。项目经理必须能够了解、利用和管理项目的技术逻辑方面的复杂性,必须能够综合各种不同专业特点来考虑问题。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。国际工程项目经理是工程项目施工组织的总负责人，是国际承包工程公司在国外的代理人。他的工作要依靠一个有能力、高效率的施工管理团队来完成。这个团队包括管理人员、技术人员、商务人员、计划人员、行政人员，以及财务、物资、合同各方面的专家;他的工作对象又涉及到外国技术人员和工人，涉及外国的法律、海关、财政、税务和经济问题。因此，作为一名国际工程承包实施的项目经理，要具备一些基本的素质，才能胜任工作。应具备的主要素质是：一、较高的整体素质1、具有较高的政治觉悟、职业道德和高尚的个人品德。作为国际工程的项目经理，必须爱国守法，爱岗敬业，维护国家的权益和企业的利益，并能正确处理国家、企业和个人三者之间的利益关系;遵守外事纪律，坚持原则，执行上级主管部门的有关决定，遇到重大问题要及时向上级领导请示和汇报。2、具有较高的文化理论水平，较广阔的知识面及合理的知识结构。项目经理不但要熟知工程建设领域中的各项专业知识，有较厚实的专业基础知识，而且还需要具备一些相关的理论知识，懂得经营管理并应具有一定的法律基础知识，并有一定的施工经验。3、具有较高的外语水平，能用外语进行工作。能同业主、监理、工程师用英语直接交流，进行合同谈判，有一定的外事活动能力。在遇到分歧意见或合同纠纷时，会沟通双方意见，善于协调解决，防止矛盾尖锐化，避免破坏协作气氛。项目经理用外语直接会谈和联系工作，效率和工作成果会成倍地提高。4、具有参加过国内大型工程或国际工程项目建设的实践经验。项目经理只有通过工程项目的锻炼，掌握和了解工程建设中各个环节和程序，熟悉施工过程，了解工程材料，懂得施工技术，知晓技术规范和质量检验与控制程序，并了解施工设备和工器具的使用要求。有项目所在国或类似国家的工作经验，有同国际工程咨询公司交往的经历。工程的工期、造价、质量等因素决定了工程项目是'一次性'的，要进行修改或重复是要付出巨大的代价。所以项目经理有无经验就至为关键。5、具有良好的身体条件。国际承包工程建设很多是在条件艰苦的地区开展工作，经常要在野外工作，经常会遇到意想不到的困难。这就需要选派身体健康、年富力强、精力充沛、有坚强意志和吃苦耐劳精神的人来担任项目经理。二、高度的责任感1、国际工程项目经理代表着企业在国外执行和管理项目，肩负着企业的使命和责任，既要对企业负责，维护企业的利益与的形象，为企业创造经济效益，又要对业主和工程负责管理和执行好工程项目，同时还要对项目管理部全体成员的生命财产和人身安全负责，必须具有高度的责任感。2、工程项目在实施过程中，各种意想不到的事件经常发生，有时甚至会导致重大的经济损失和人员伤亡，并影响工程的正常进行。因此，作为项目经理应该加强组织管理，抓好员工的思想教育和安全教育，杜绝麻痹大意思想，消除隐患苗头，提高全体工作人员的风险防范意识，最大限度地减小和避免意外的经济损失。三、较强的组织管理能力1、项目经理可根据本项目的大小以及项目承担的难易程度，制定和建立一个高效和规范的项目组织机构。该组织必须是一个团结、高效、反应迅速的团队，是项目信息渠道畅通，信息来源准确无误，项目执行方便有序、功能齐全的组织机构体系，从而更大限度地使用、发挥项目成员的作用。2、项目经理必须熟练和掌握项目管理过程以及项目管理的生命周期，能够有效地运用沟通手段，建立合理、科学、的激励机制。同时，项目经理可以根据本项目的各项要求，建立一个适合本项目的绩效评价体系，其目的是为了项目经理更有效地实施项目的管理与项目的各类指标控制以及项目的质量和效益的控制，最大限度地发掘公司资源的潜力，调动公司员工的积极性与创造性，提高公司效益与工程效率。3、合同管理是工程项目建设管理的中心工作，而合同是项目经理执行项目的法律性文件，是执行项目和进行项目管理的直接依据。建立一个操作性强、切实可行的合同管理办法是为了对项目执行过程中需要监控