精益班组管理目录精益生产终极目标标准化管理的基本条件精益生产指标体系都涵盖什么生产管理六大产出精益的含义班组管理是企业最基本的管理工作。传统班组管理班组的基本类型班组管理的特点班组的地位4.班组是推进企业技术进步的重要力量企业的技术改造，消化引进新技术需要多层次的积极努力，但技术进步的具体工作很多都要落实到班组，只有班组每个成员提高了技术业务和文化素质，积极搞革新、提建议，发挥聪明才智，才能加快技术进步。班组管理的基本内容4.推行TPM（全员生产维护），搞好设备日常点检、维护，做到维修人员少、维修费用少、停机时间少、设备开动率高。班组两长三大员的主要业务班组两长三大员的主要业务班组两长三大员的主要业务班组两长三大员的主要业务班组两长三大员的主要业务生产系统三大会议与班前会班前(后）会与班组建设模块化的班前会解决问题式的班前会整顿要点要点二：划线定位，规定区域按工序顺序流动关键工序先行避免往复迂回运输先进先出要点五：行迹管理愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一样工作。手工配钥匙需要很高的技巧，用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好。用手数小螺钉又慢又差，做一个定数器就能数得又快又好。让所有人一看就知道怎样做素质与生产现场管理生产现场的5S活动表现场巡察判定一百条项目项目项目战略与经营指标S——安全工伤件数、损失工件数、损失工日数、虚惊事件Q——质量一次合格率、单件缺陷数、D——交付整体效率OEE、生产达成率、停线时间C——成本单件人工数、单件返工数、单件废品成本、单件工业物料成本，单件水、电、气消耗量M——士气出勤率、人均提案件数、人均实施件数、小组员工培训天数E——环境单件水、电、气消耗量，一般废物、危险废物、可回收废物量单车废水处理量（仅限涂装）指标分析与持续改进建立班组管理SQDCME操作规程刚柔并济以点带面感谢聆听！