第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT7页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT7页XX年经济运行分析会议汇报一、2014年经营计划完成情况回顾：2014年，是公司经受外部经济环境考验，不断谋求稳健发展的一年，也是经营业绩平稳增长的一年。一年来，公司在上级的正确领导和公司董事会的正确决策下，紧紧围绕年度董事会工作目标和任务，坚定不移地贯彻落实科学发展观，正确决策，抢抓机遇，加快发展，团结拼搏，开拓进取，坚持改革促企、管理固企、科技兴企、人才强企的策略，团结和依靠公司广大员工，攻坚克难，扎实工作，面对国内外复杂多变的形势和不确定因素，员工在公司领导的正确决策指引下，积极进取迎难而上，依靠扎实的工作作风，战胜了困难，克服了国际金融危机以及行业竞争激烈竞争等的影响和冲击，在各方面取得了较好业绩，全面实现2014年度的各项经济指标，保证和促进了全公司经营发展与安全生产的稳定增长和平稳运行。二、公司总体运营情况1.本年度公司经营过程中环境压力分析（1）国际金融危机对企业经营活动的影响。在金融危机的冲击下，国际国内通货膨胀，整体经济下滑，人民币升值，内外需求降低，原材料及人工成本不断上涨，企业受到贸易受限、市场萎缩、货物积压、成本费用上涨等诸多因素的影响。企业财务运行总体环境下不容乐观，财务风险明显加大。对企业经营活动的正常开展影响很大。（2）市场环境和价格因素对企业发展的影响。在经济危机的影响下，企业生产成本迅速上升，货物周转缓慢，盈利额降低，存货贬值严重，资金运转不足，威胁了企业对经营活动，由于市场的萎缩和贸易额的下降，导致产品的价格下跌。市场需求降低，在无形当中就增加了企业的成本。企业面临各种风险，比如投资风险、筹资风险、汇率风险、销售额下降风险、原材料合同风险、坏账风险、现金流量风险、消费信心下降风险等。而且企业的经营和运转主要靠流动资金的通畅，金融风险导致现金短缺，资金的流动性受阻，严重影响企业的正常运转。2.本年度公司经营结果及经营举措。（一）公司2014年度经营计划完成情况总结1.生产经营正常运行，经济效益有所增长面对复杂多变的宏观经济形势，公司通过不断完善内部管理体制与机制，着力强化安全生产与节能减排管理，有效克服了原材料成本上涨、消费需求下降等生产经营不利因素，保持了公司经济的平稳、较快发展。全年完成（有关指标）（二）公司2014年度盈利的主要原因分析1.完善公司管理体系，强化管理效果为了进一步优化产品结构，强化细节管理，提升内涵，公司努力.完善公司管理体系，强化管理效果，加强管理、技术研发、质量监控和接单中心的职能，加强生产部门的技术指导、质量监控人员的力量，同时加大外延，利用社会资源为公司创造效益。全公司各部门围绕着整体战略目标的转移，以提高企业经济效益为目的，服从大局服务大局，以拼命的精神、努力克服经济大环境下的财务困难，不断开创工作的新局面。2.加强材料采供管理，优化采供制度物资采购是企业经营的一个核心环节，是企业获取利润的重要来源，为了降低成本，避免采购风险，我们加强材料采供管理，积极优化采供制度，加强对物资采购环节的风险管理，完善企业内控制度，加强对物资采购招标与签约监督，加强对物资采购全过程、全方位的监督，建立物资采购合同会签制度，选择合适供应商。加强与供应商的联系通过给供应商提供需求信息、反馈物资使用情况，与供应商建立良好的合作关系，加快物资采购的信息化建设，选择合适的采购方式，采用议价采购、比价采购和招标采购相结合。高度重视应收账款和预付账款管理，强化合同订单管理，提高预收账款比例。3.加强绩效管理，明确奖罚制度（本条涉及公司实际，请自己补充）4.实施管理机制创新，深化企业改革企业要发展，管理是关键，只有不断推陈出新，兴利除弊，企业才会增强活力和效力。2014年金融危机的冲击下，公司的经营准状况受到很大影响，运行中困难多、阻力大，迫使公司深化改革，强化管理的多元手段和措施，着眼于生产线内外，强化管理，深入挖潜，展开了全年工作在日常的生产管理中，对每月的质量、产量、消耗、费用四大指标进行分析、对比，来指导生产活动。抓质量、促效益，增产节约和增收节支，坚定不移的实施管理机制创新。5.控制管理费用，降低日常财务开支（较上半年节约费用支出的数额及比例）为了更好的降低日常开支，公司积极做好日常业务中的成本控制，控制管理费用，建立与企业组织机构相适应的成本控制系统，实行严格的责任制和奖励制度。预先核定成本限额，严格按照限额开支成本和费用，控制企业补贴范围和标准，缩减业务招待费、会议费、差旅费等非生产性费用，针对办公用品、汽车使用进行深入、严格、细致的管理，用严格的制度，行之有效的办法，压缩非生产性开支和非紧急的资本支出。6.降低经营成本，控制资金风险严格控制企业成本，是