第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT3页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT3页中小企业物流管理思考1当前中小企业物流管理现状1.1管理认知不够部分企业所有者和管理者对物流管理和企业的重要性认识不到位，单纯地认为物流就是货物的存储与运输，物流管理则是简单的货运管理和仓储管理，未将物流管理放置于应有的高度，未将物流管理与企业的信息化体系建设联系起来，未纳入erp等管理体系中加以考核管理。1.2管理方法落后由于中小企业规模小，资本少，部分企业管理者对物流管理的定位是计件储运、按时收发。只要货物出入不出错，客户不投诉即可，要求较低。在物流管理上不愿意投入过多，一些企业由于出货量不多，甚至依然采用纸笔记录的人工方式进行管理，没有形成信息化、网络化的远程协同管理格局，人工专家、智能管理、条形码、二维码等技术应用也较为匮乏。1.3管理人才匮乏知识经济时代下的企业竞争，其实就是资本与人才的竞争。一些中小企业由于缺乏长远规划，注重当下利益，未能及时储备物流管理人才，将物流管理简单化的理解为会计与仓库管理员的组合，不仅使物流管理人员年龄老化、结构不合理，也使物流管理漏洞百出，效率低下。2中小企业物流管理的对策建议2.1提高重视程度，加强认知知而行之，是事物运行的规律，如果一项工作得不到企业的所有者和管理者的认可和重视，就无法得到足够的资源投入。因此，提升企业管理层对物流管理的认知水平和重视程度，是解决当前中小企业物流管理诸多问题的先决多件。这可通过政府、行业主导举办的论坛、沙龙和专家讲座等形式进行推广，与职业院校开展校企合作也有积极促进作用。2.2提高管理投资，加强培训在诸多生产要素中，人是最关键的一环，是提升物流管理水平的主导因素。在当前市场竞争白热化之际，中小企业必须向客户提供差异化、质优价廉的商品与服务才能不断开拓自身的生存空间，而有竞争力的价格和高效快捷的物流体系是解决时间与空间矛盾，满足客户需求的重要因素，要实现这一点，就必须依靠高素质、高效率的物流团队来实现。因此，中小企业必须加大管理投资和培训力度，通过开展形式各样、符合企业实际需求的知识培训班、物流操作示范区实践等方式，不断培养员工现代化物流的管理理念与相关技能（如sop流程），培养企业自身的物流人才，形成合理的梯队建设，从而形成良性竞争。2.3提升硬件水平，加强管理在加强人才建设的基础上，中小企业要同步加强硬件投资和管理。这里所说的硬件投资，并不意味着企业要一味的“高大上”，而是要根据自身资源的实际情况和企业实际需求，在仔细评估后，结合现代物流管理理论与行业佼佼者的成功经验，开发适合自身发展的物流信息系统，打造量身订做的物流流程体系，建立sop——标准操作流程。一方面，持续提升硬件水平，加大投入；另一方面，加强管理，充分发挥硬件设备的功效，整合资源、提升效率，使企业的资源投入得到产出回报。在高度重视企业整体竞争力的今天，作为一种有效提升企业资源周转效率的方法，物流管理日益受到企业管理层的关注，但广大中小企业由于历史原因和资源限制，在物流管理方面存在许多问题和不足，这与当前物流管理对企业竞争力的重要性极不相称，中小企业物流管理要以科学性、系统性为基础，针对企业的内在特点和外部环境要求逐步完善，以提高企业的物流水平和企业的整体竞争力，使其立于不败之地。