建材检测实验室业务室职责(五篇)在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。相信许多人会觉得范文很难写？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。建材检测实验室业务室职责篇一本文列出了实验室常见的岗位职责，各个实验室的情况不一样，不必生搬硬套，参照使用1实验室主任：1.1实验室主任为本公司最高管理组，负责贯彻执行国家有关的方针政策和贯彻执行cnas-cl01（即检测和校准实验室能力认可准则）、检验检测机构资质认定评审准则及相关要求和持续改进管理体系有效性；1.2确立质量方针、质量目标，领导建立管理体系，为体系建立和运行提供资源保障，并确保管理体系在策划和实施变更时的完整性；1.3审批质量手册、程序文件等管理体系重要文件；1.4确定实验室的组织结构与人员配备，明确岗位职能分工，任命技术负责人和质量负责人，聘任专业技术人员和部门负责人，任命关键岗位人员，指定关键管理岗位的代理人；1.5规定岗位任职资格条件，确定人员技能发展目标；1.6在实验室内部建立适宜的沟通机制，并就确保与管理体系有效性的事宜进行沟通，充分发挥各职能部门的作用，协调各部门的工作；1.7负责设备配置，确保满足检测工作需要；1.8审批管理评审计划，主持管理评审会议；1.9最高管理者应将满足客户要求和法定要求的重要性传达到组织。技术负责人：2.1全面负责本公司技术工作管理，贯彻执行cnas-cl01（即检测和校准实验室能力认可准则）、检验检测机构资质认定评审准则及相关要求和持续改进管理体系有效性；2.2负责本公司技术作业指导文件、技术记录表格、第三层文件的批准及相关体系文件的审核；2.3负责新开展项目的提出、论证审批工作；2.4组织有关人员解决检测活动中的技术问题，并保证资源的提供；2.5制定本公司员工培训、考核计划；2.6审批质量监控计划、参加能力验证计划与实验室间比对计划；2.7审批期间核查计划、方案、作业指导书及不确定度报告；2.8制订技术改造的措施和方案，并负责规划措施的论证和审定工作。2.9负责检验人员技术能力和水平及其资格的确认；2.10负责环境设施的配置、改造或维修报告的审批；2.11批准允许偏离的申请，批准仪器设备量值溯源计划，批准标准物质报废申请。2.12主持选择合格的分包方，审批分包方评审结论和合格分包方名册；2.13审核供应品和服务采购申请中的技术内容；2.14主持不符合工作的评价；2.15审批仪器设备周期检定、校准计划，确保量值溯源。质量负责人：3.1全面负责管理体系的建立、实施和改进工作，有权制止任何不符合管理体系要求的各种行为，贯彻执行cnas-cl01（即检测和校准实验室能力认可准则）、检验检测机构资质认定评审准则及相关要求和持续改进管理体系有效性；3.2组织人员进行质量手册、程序文件和其他管理性文件的编写和修订工作，及确保体系文件的有效性，并审核质量手册与程序文件；3.3制定管理体系文件宣贯计划，按照计划组织宣贯；3.4及时处理管理体系运行中存在的问题和不符合并组织验证，或及时反馈给实验室主任和技术负责人；3.5组织本公司管理体系的建立和运行，负责编制内部审核计划并组织内审，签发审核报告；3.6主持服务客户工作管理，审批客户监视申请和客户反馈处理意见；3.7组织处理检验工作中的申诉和投诉以及质量事故，组织调查客户申诉和客户投诉的处理；3.8参与检测任务的安排、检测方法及设施环境的确认，参与检测结果的质量保证及审核工作；3.9审核并组织实施纠正措施和预防措施；3.10策划管理评审，编制管理评审报告；3.11负责质量记录格式及质量记录的审核工作及允许偏离申请的审核。检测组主任：4.1负责检测工作的有效进行，贯彻执行cnas-cl01（即检测和校准实验室能力认可准则）、检验检测机构资质认定评审准则及相关要求和持续改进管理体系有效性；4.2有权拒绝影响检测工作公正性和独立性的各种压力和影响；4.3主持方法的选择和确认工作，考核检测人员应用标准方法的能力，提出确认意见；4.4检查、控制各种检测环境和设施条件，确保满足检测工作要求；4.5对客户填写的检测委托单进行评审；4.6对检测分包工作进行审准4.7负责制定检测工作计划，组织完成各项检测任务、能力比对、重复性试验。4.8负责检测任务的合理安排；4.9组织编制检测实施细则，知道检测人员循章操作；4.10审核检测原始记录，对检测的准确性负责；4.11负责检测室内的各类技术资料及文件的收存和保管；4.12负责本组仪器设备使用、维护、标识等工作的日常管理；4.13按照质量监控计划的要求参加质量监控活动。管理组主任：5.1负责本公司体系的管理工作，贯彻执行cnas-cl01（即检测和校准实验室能力认可准则）、检验检测机构资质认定