平安运营消费治理制度第一章平安消费治理制度???????一、平安工作是公司各项工作的重中之重，各级治理人员要结实树立平安是第一效益的观念，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，标本兼治，平安警钟长鸣。???????二、必须加强平安教育，加强全员平安认识，坚持每月召开一次“平安例会”的活动，各级治理人员要经常纠违章、查隐患，消除事故苗头。???????三、发生严峻事故（含消费事故），平安稽查部必须在一小时内向公司分管副总经理和总经理口头汇报，二日内向公司写出书面报告。???????四、事故发生后坚持“三不放过”即：肇事者本人认识不深化不放过；事故缘故不明不放过；员工不汲取教训不放过；经常进展“案例剖析”，适时组织现场教育。???????五、坚持车辆“三检”（日检）制度，公司必须专人负责回场检验，认真填写《车辆检查逐日登记表》和《车辆技术情况合格证》的发放工作，经常保持车况良好。???????六、车辆转向、传动、制动、车门、灯光等关键部位，须有效良好，严禁带病车内路运转。???????七、事故结案的各种报销凭证单据，借条等手续一律由伤者本人或家属代理人办理，禁止公司内部人员代办。???????八、严格操纵事故费用开支，报销单由部门主管领导、总经理审批后方可列支。???????九、驾驶人员交通肇事后，从肇事次月起，预扣事故费用，待结案后多退少补。??????????????第二章平安防范措施???????一、目的???????为做好公司平安消费工作，加强平安防范，预防各种事故的发生，对公司的平安防范措施做如下安排：???????二、适用范围???????公司全体成员。???????三、内容???????（一）运营治理部???????1、每月组织召开一次平安消费工作会议，研究部署公司的平安消费工作。???????2、每月不定期的组织平安消费大检查。???????3、检查监视平安消费工作的落实情况。???????4、催促建立健全相关的平安消费规章制度。???????（二）平安稽查部???????1、每月召开司乘人员平安例会至少一次，宣讲平安法律法规、行车平安常识、剖析典型事故等，使司乘人员受教育面到达100%。???????2、每月路检路查次数不少于三次。???????3、安排专人对驾驶员档案进展治理。???????4、每月至少一次平安消防大检查。???????（三）机务治理部???????1、加强车辆二级维护及每日例检制度，对不按时维护及例检车辆将按有关规定进展严格处分。???????2、每季度举行一次爱车晋级赛活动，使车辆参加率到达100%。???????（四）综合事务部???????1、确保公司平安消费根底材料完备、齐全。???????2、加强平安消费宣传力度，通过板报、图片等多种方式宣传平安消费，年度宣传平安工作次数不少于4次。???????（五）财务治理部???????保证平安消费资金的合理、及时运用。???????第三章??24小时值班制度??????????????一、目的???????为实在做好道路运输组织治理工作，确保旅客运输平安、优质、快速、有序进展，努力做好运输效劳工作，树立行业良好形象，特制定本制度。???????二、适用范围???????公司全体成员。???????三、内容???????（一）值班人员必须保持随时畅通，值班期间要有值班记录。???????（二）值班人员要及时受理投诉、遗物报失等效劳，并按照登记、核实、处理、答复的程序办理。???????（三）值班人员对突发事件及严峻违规违章事件，要迅速反响，现场处理。遇有严峻事件或发生亡人运输事故，要及时上报。???????（四）值班人员对值班安排和值班记录要存档保存以备检查。???????第四章运营车辆治理制度???????一、车辆设专人治理和调度。???????二、建立单车技术档案，实行一车一档制度。???????三、施行GPS动态监控治理。???????四、建立保险、二级维护，车辆年审告知制度。???????五、除按客运车辆规定强行检测外，对车辆将实行驾驶员三检（出车前、行驶中、回场后），班组每周一检，运营治理部每旬一检，公司每月一检制度，建立常规的自查、互查，班组穿插查、部门集中查、公司随时查的平安检查体系。???????六、把车辆的日常维护和保养纳入强迫性任务中，车辆在维修和强迫保养时，驾驶员必须到现场配合修理人员进展维修。???????七、车辆实行定人定车制度，驾驶员不得将车辆交给其别人驾驶；驾驶员因休假、事假等缘故离岗时，必须