酒店管理财务酒店成本的组成及成本性态盈亏平衡分析成本广义的成本包括原质料、关饷费用、其它费用（包括水、电、瓦斯，购买餐具、菜具费用，餐具破损费用，清洁、洗涤费用，办公用品费，银行利钱，租入产业租金，电话费，出差旅行费等）即：成本=直接质料+直接人工+其它费用狭义的成本仅指酒店各营业部门为没事了营业所需而购进的各类原质料费用。通常酒店的成本核计仅指狭义的成本核计。成本的组成酒店成本一般包括直拔成本、出库成本、毁损成本（盘货净损失）三个部份，即：酒店成本=直拔成本+出库成本+盘货净损失所有酒店物资在进入酒店时须颠末收货部验收（介入收货的职员有收货员和使用部门主管），经收货部验收后，收货部根据物资申购部门和物资性子区别其是否入仓，入仓的下入仓单，不入仓的下直拔单，直接拔给使用部门使用。盘货净损失是指经由过程实地盘货，盘货数与账存数之间的差异。酒店运作期间由于各类原因，不成避免会造成账实不符的环境，如出品后因没及时开单没收到钱，酒吧员不警惕打破酒水，公务员打破餐具，失贼等。（耗损）成本计较耗损成本的计较是以倒挤的要领计较的：耗损成本=期初结存+本期增长-本期削减-期末结存其中，期初、期末结存分别为上期和本期期末盘货数量乘以单价所患上，本期增长包括直拔、领料和调入（各部门之间物资调拔），本期削减是指发生的退货、调出及非常损失准予核销部份。成本指标1、毛利润率收益减去直接质料即为毛利润，毛利润率是指毛利润在收益中所占的比重，即指单位收益中所含的毛利润收益-直接质料毛利润率=×%收益二、成本率成本（直接质料）在收益中所占的比例，也就是单位收益需要花费多少成本才气使成为事实直接质料成本率=×%收益三、成本利润率单位成本所能带来的毛利润收益-直接质料成本利润率=×%直接质料酒店成本节制酒店成本节制是以广义的成本为节制对象的。谋划的目的是以最小的投入患上到最大的利润，收益减去成本等于利润，增收、节支是增长利润的两个基本路子，成本节制的目的就是节电支出、杜绝浪费和不须要的开支。详细可分为进货成本节制，营业成本节制，后勤成本节制三个部分。进货成本节制进货成本节制在于对进货数量和进货单价的节制，著重于进货单价的节制。各部门根实际环境将本部门所需物品以采集购买声请单的情势，列明名称、申购数量、规格等，交由采集购买部巡价，采集购买部巡价后，填写好市场调查价格上呈酒店总司理（或有关负责人）报批，经总司理报批后方可购买。对于各出品部门天天必需使用的物资（如蔬菜，生果，肉类，餐料等），可先由采集购买部和成本部、出品部门员工进行市场调查，后出品部门、成本部、采集购买部会同供货商拟定《报价表》，经酒店上级带领报批具名后起效，出品部门根据实际所需下采集购买声请单给采集购买部，由采集购买部叫货。详细应做好以下几点：成立完善的采集购买声请报批轨制，杜绝不合理、不须要的认识不清采集购买；设立由采集购买部、成本部、出品部三部门主管组成的定价小组，定期对酒店出品部门所需物资进行市场调查，定期会同供货商拟定《报价表》，只管即便把价格压到最低；采集购买部尽有可能地开发供应商，做到货比三家，包管物品质量，降低采集购买价格。营业成本节制营业成本节制是指包括厨房、酒吧、客房等营业部门的成本节制。详细应做到：对酒水、厨房的贵价食品、客房使用的布草、焖面使用的餐具等采用管帐学上的永续盘存制进行核计（即：期末账存=期初结存+本期进货-本期发卖，盘货净损益=实存-账存），如有盘亏，责令有关实物负责人补偿；不稳定期对厨房、酒吧等出品部门进行抽检，峻厉查处浪费原质料、“打猫”征象，坚决杜绝浪费、盗窃；后勤成本节制后勤成本节制是指对各部门办公用品、物料用品、水、电、瓦斯等使用环境的节制。应做到：不稳定期对各营业点的水、电使用环境进行检查，削减浪费；对各类办公用品、物料用品的领用颁行严格的报批轨制，不该领的不批，严禁浪费；监督各部门使用各类办公用品、物料用品时做到物尽其用，以旧换新；坚决杜绝“公为私用”征象，禁止员工将酒店物资带出酒店，禁止员工用酒店电话打私人电话。加强成本节制晋升经济效益—浅显的议论酒店成本节制系统的成立成本节制是酒店管理出格重要的课题，出格是在去年的SARS期间，酒店业遭受了前所未有的困境，收益急速降落，削减和节制成本支出成为了拯救酒店的独一手段。而良好的成本节制也表现了酒店管理者的水平，终极晋升酒店的经济效益。本文就如何成立酒店的成本节制系统进行切磋。培养员工成本意识，成立勤劳节俭节电的企业文化是成本节制的条件。员工处于酒店的最前线，酒店的成本是否节制患上好，归根结底决定于于员工的个体举动。酒店是一个流动性相对较大的行业，而老员工的作风泼天地影响著新员工的举动，这就需要成立整个企业勤