XX保险公司XX保险公司干部民主测评暨问卷星技术分享2014年4月XX保险公司XX保险公司目录第部分第一部分民主测评介绍第二部分问卷开发步骤第三部分应用与推广民主测评的目的XX保险公司一、概念•民主测评，是指考察干部时，在一定范围内了解干部群众对考察对象评价意见的一种方法。•民主测评一般由考察组主持。一般采取书面测评形式，请参加测评人员对考察对象的德、能、勤、绩、廉表现情况，按照具体测评项目和一定分值作出评价，或者直接对考察对象作出优秀、称职、基本称职或者不称职等次的评价。二、解析目的方法应用局限适用专项报告考察优劣势评价反馈评委工作量（如干部晋升考察）批量报告考核整体排序评分评价精度与深度（如年度绩效考核）民主测评的优劣势XX保险公司S：优势W：劣势¾民主程序¾主观性¾多角度考察¾意愿真实性¾群众基础调查¾打击报复手段¾解决策略：决策依据1、参考依据——与访谈、KPI考核等其他手段结合，权重经验值20%2、匿名——民主测评基本原则，打消评价人顾虑3、技术手段——如剔除无效数据、去掉最高分、最低分等4、企业健康的绩效文化应用前景XX保险公司应用领域¾后备干部晋升考察（集团）¾绩效考核¾干部任职资格达标¾项目工程（Q12问卷调查、季度卓越服务奖投票）XX保险公司XX保险公司目录第部分第一部分民主测评介绍第二部分问卷开发步骤第三部分应用与推广Step1:绘制考核关系图XX保险公司1、该表由领导拍板，操作人员提供技术支持（实现难易、评价有效性）2、评委一致性（数据可比性）vs评委知情性（数据有效性）3、“匿名”——隐藏于组内，同级和下级匿名性要求高2014年度分公司核心干部达标工程民主测评方案评价关系上级（权重50%）平级（30%）下级（20%）部门/机构分公司总经理室总公司分公司中支分公司支公司或营服营营营营银团电运分其销销银银团团销销行险销营办公银个团它管培行行险电客承险人财合管培保业业管公中本评委姓名司保险险班理训保渠市子户保运事务规理训险务务理室支部经负分分分子部部险道场商服管营经经经部部部部部部负负门理被评价人责管管管成负负管合管务务理管理理理负负负负负负责责成人总总总员责责理作理部部部理责责责责责责人人员人人部部部部人人人人人人分公司营销管理部负责人√√√√√√√√√√√√√√√√√√√分公司营销续期责任人√√√√√√√√√√√√√√√√√√√分公司营销培训部负责人√√√√√√√√√√√√√√√√√√√分公司银行保险部负责人√√√√√√√√√√√√√√√√√√√分公司团险业务部负责人√√√√√√√√√√√√√√√√√√分公司电销业务负责人√√√√√√√√√√√√√√√√√√分公司运营管理部负责人√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√分公司办公室负责人√√√√√√√√√√√√√√√√√思考XX保险公司1、哪些组可以合并？2、哪些评委做不到匿名？3、哪些评委“知情性”不高？2014年度分公司核心干部达标工程民主测评方案评价关系上级（权重50%）平级（30%）下级（20%）部门/机构分公司总经理室总公司分公司中支分公司支公司或营服营营营营银团电运分其销销银银团团销销行险销营办公银个团它管培行行险电客承险人财合管培保业业管公中本评委姓名司保险险班理训保渠市子户保运事务规理训险务务理室支部经负分分分子部部险道场商服管营经经经部部部部部部负负门理被评价人责管管管成负负管合管务务理管理理理负负负负负负责责成人总总总员责责理作理部部部理责责责责责责人人员人人部部部部人人人人人人分公司营销管理部负责人√√√√√√√√√√√√√√√√√√√分公司营销续期责任人√√√√√√√√√√√√√√√√√√√分公司营销培训部负责人√√√√√√√√√√√√√√√√√√√分公司银行保险部负责人√√√√√√√√√√√√√√√√√√√分公司团险业务部负责人√√√√√√√√√√√√√√√√√√分公司电销业务负责人√√√√√√√√√√√√√√√√√√分公司运营管理部负责人√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√分公司办公室负责人√√√√√√√√√√√√√√√√√Step2：人员清单XX保险公司被考核人员清单序号分公司姓名分组分公司营销管理部负责人分公司营销续期责任人分公司营销培训部负责人分公司银行保险部负责人分公司团险业务部负责人分公司电销业务负责人分公司运营管理部负责人分公司办公室负责人评委清单及密码表序号组别分发对象姓名登录地址密码系统开放时间个人邮箱1XX分公司总经理室XX分公司2XX