重庆拓天房地产有限公司假日国际项目部工程质量管理制度主体工程质量管理制度重庆拓天房地产有限公司假日国际项目部目录TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l"_Toc14271"第一章总则PAGEREF_Toc142711HYPERLINK\l"_Toc26702"第二章处罚条例PAGEREF_Toc267021HYPERLINK\l"_Toc6973"1基本规定PAGEREF_Toc69731HYPERLINK\l"_Toc4042"2现场安全文明施工PAGEREF_Toc40425HYPERLINK\l"_Toc14471"3钢筋工程PAGEREF_Toc144716HYPERLINK\l"_Toc24529"4模板工程PAGEREF_Toc2452910HYPERLINK\l"_Toc10083"5混凝土工程PAGEREF_Toc1008314HYPERLINK\l"_Toc29322"6脚手架工程PAGEREF_Toc2932217HYPERLINK\l"_Toc23789"7电气预留预埋工程PAGEREF_Toc2378919HYPERLINK\l"_Toc26095"8给排水预留预埋工程PAGEREF_Toc2609522HYPERLINK\l"_Toc12121"9砌体工程PAGEREF_Toc1212123HYPERLINK\l"_Toc21632"10抹灰工程PAGEREF_Toc2163225HYPERLINK\l"_Toc14420"11屋面工程PAGEREF_Toc1442026HYPERLINK\l"_Toc19707"12楼地面工程PAGEREF_Toc1970727HYPERLINK\l"_Toc27489"13防水工程PAGEREF_Toc2748929HYPERLINK\l"_Toc8168"14门窗工程PAGEREF_Toc816830HYPERLINK\l"_Toc28721"15饰面砖工程PAGEREF_Toc2872131HYPERLINK\l"_Toc12115"第三章附则PAGEREF_Toc1211532第一章总则1为贯彻拓天地产的质量理念，加强工程质量管理，提高工程施工质量，根据《工程质量管理办法》,以及国家、行业、地方的标准规范，特制定本制度。2为使本工程的施工质量能顺利达到预期制定的质量目标，项目部将对质量管理不到位以及不按设计图纸（和项目部指令）、施工方案等施工作业所造成质量问题或质量事故的分包单位（作业班组）及个人进行与本制度相对应条款的处罚。3本制度适用于在建项目所有责任单位及作业班组。4因工程质量不达标所产生的损失由相关责任单位、作业班组，并按照下述规定给予处罚。5在公司及上级部门检查，如因施工队或分包单位原因造成的检查不合格，项目部增加一倍罚款，其罚款由施工队或分包单位支付。并立即做好整改工作，另将整改材料及时上报，否则视其不作为，予以双倍处罚。第二章处罚条例1基本规定1.1工程开工后，结合工程预期制定的质量目标，总包单位将对所有分包单位（作业班组）实行施工质量评价制度，重点对深基坑工程、地下防水工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌体工程、抹灰工程、屋面工程（含防水工程）、安装等分部分项工程评价，评价达到优，其工程款按相应分包合同约定支付额的100%进行支付；评价达到良，其工程款按相应分包合同约定支付额的90%进行支付；评价达到合格，其工程款将按相应分包合同约定支付额的80%进行支付；评价低于合格，其工程款暂不支付；未支付的工程款在其质量整改处理完毕，经评价得分达到良以上后方支付。对拒不整改处理部位或经三次整改仍不达标部位，项目部将安排其他作业班组或作业人员代其整改处理，其代其整改费用在工程款中按实扣抵。（注：具体标准参照《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88）1.2工程开工后，分包单位（作业班组）不按项目部要求配备质检员的（按分包项目的规模，配备专职或兼职质检员），给予2000元的罚款。1.3因施工班组或劳务方责任造成甲方或监理对总包单位给予的经济罚款，总包单位将加倍对责任班组处罚。1.4项目部、公司组织例行检查时，如分包单位（作业班组）不积极配合，给予500～1000元/次的罚款。1.5严格按图施工，无项目部指令，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担相应的经济损失，同时处以5