需要6方面保障提高项目开发速度的意义项目快速开发的意义4、提高项目的IRR：通过提高项目快速开发，提升旭辉集团运营效率，提高项目资金周转率，最终提高项目IRR；例：若镇江项目实行“活动前置”（拿地前完成前期策划与概念规划工作），地价支付时点不变但销售、建安现金流提前一个季度，平均存货变现周期缩短，项目IRR从19.93%上升到23.04%，可上升3%，若保持IRR不变，可支撑地价提高约1200万，从亿提高至2亿元。《金地之道》——速度创造财富。竞争的焦点，表现在行动的力度和速度上。效率创造商机，速度创造财富。6、锻炼能打硬仗的团队：通过项目快速开发的实际操作，不断优化业务流程、锻炼团队，培养一支能打“硬仗”的队伍；提高项目开发速度的意义1、组织基础保障：组织要有效率：配套组织结构与权责（权限）调整；集团及项目公司人力资源配备齐全，各个模块专业队伍的专业能力保障；2、项目开发流程效率保障：开发流程体现效率，打破传统项目开发流程。新的项目开发流程要按能实现快速开发流程去实施和推进；3、业务流程效率保障：业务流程再造，新的整体业务流程要按能实现快速开发工作流程及业务流程去设计和实施；4、部门整体协作保障：项目开发五大业务模块部门（营销、设计、配套、成本、工程）整体协助运作能力提升；。5、供方资源保障：要有一批经过合作检验并形成战略供方的资源：如设计单位（方案、施工图、精装修设计、景观设计）、样板段施工、总包施工、景观施工、主要分包施工单位、主要设备及材料供应单位等；老的合作单位比例应达到70％以上；战略供方达到30％左右。6、团队的执行力提升保障:集团要培养一支令行禁止，能快速做出反应团队。提高项目开发速度的意义1、选好项目的能力项目拓展前期阶段对拟选择项目深入细致研究能力2、精确产品定位能为前期精准快速的产品市场、产品定位能力3、较强的设计管理能力重点是前期概念性规划、方案设计能力4、产品的复制能力5、快速的供方招标、采购能力6、快速施工组织能力7、部门协作能力五大业务模块部门（营销、设计、配套、成本、工程）整体协助运作提升能力8、人员专业业务能力9、资源快速整合能力10、快速的决策能力11、团队的执行能力提高项目开发速度的意义1、人力资源主要业务骨干及专业度保障；后备人员及人才梯队建设；2、供方资源设计单位、总包单位、主要分包单位资源；合作单位比例应达到70％以上，战略供方达到30％左右；3、政府关系资源报批报建审批快速，违章施工默许等；4、专业咨询资源门窗、精装修、、、、；5、其他资源提高项目开发速度的具体措施2、项目开发流程效率保障：4）人才专业能力提升工作提高项目开发速度应具备的几种能力：某个阶段的主导专业任务，即其输出会成为本阶段其他专业开展活动的输入条件。卖场、样板房等提前开始，与主体施工交叉；开发流程体现效率，打破传统项目开发流程。提高项目开发快速的方法1）建立并实施项目各环节实施基准工期；提高项目开发速度的具体措施提高项目开发快速的方法提高项目开发速度的具体措施提高项目开发速度应具备的几种能力提高项目快速开发的需推进几项基础工作打破传统思维，将综合管线施工前置，前置到做基础同步阶段或与主体结构同步实施，35～60天；主体结构施工至具备预售条件4、提高项目的IRR：工程施工配合、销售配合及入伙配合推进九项基础工作：1、流程效率优化2、推进三级计划体系4、推进集团各阶段基准工期实施4、推进成果体系工作5、推进标准化工作6、推进数据库建设工作7、推进信息化平台建设工作8、人才培养基础工作9、考核体系建设工作１、推进流程效率优化工作；1）对SAP制度、业务流程进行优化；2）围绕项目开发，按前置、平行、交叉工作流程，来优化业务流程；3）按新的流程前置、平行、交叉工作，来推进项目开发；4）不断总结优化项目开发的业务流程，使得业务流程效率最大化！5）项目授权流程优化；6）项目审批流程优化！7）采购流程优化，达到网上投标、评标２、推进集团三级计划体系实施工作；1）建立集团三级计划体系和各级计划标准模版；2）通过实施项目三级计划体系，总结各职能模块工作衔接和交叉作用点，不断优化工作流程！３、推进项目各环节基准工期实施工作；1）建立并实施项目各环节实施基准工期；2）通过对项目基准工期实施的不断总结，不断优化集团项目各环节基准工期，不断提升项目开发速度；3）将基准工期优化分解到分部分项工程，再落实到设计、成本、总包、分包，形成系统的工作指导目标；4）各分项基准工期建立相应的考核基点，对未完成的工作要有切实可行的弥补措施,以免影响下步工作的实施。４、推进集团成果体