购物中心竞争力指标商业地产暨购物中心开发的逻辑商业物业定位的流程商业物业定位的流程定位流程第一步：区位调查定位流程第二步：商圈分析定位流程第三步：自身资源分析市场行销推广管理体系——确定商业物业功能及服务组合业态比例测算方法－品牌比例赞助计划、寓教于乐舒适易团队的专业性和学习能力、执行能力需在开业前至少一年落实，先落实行业中的领头羊最理想具备自然景观或人文资源在购物中心中，业态比例为重要的决策与发展因素。CivilEngineer先了解零售－再进行模型的适用范围：面积在30000－65000平米之间的带主力店和特色店的购物中心ＲＦ为商圈内商场的营业面积。中介代理（独家代理VS非独家代理）（PositioningandProgramming）Signage&Graphic商业物业初始定位要素及模型定位流程第五步：确定商业物业功能及服务组合商业物业定位小结购物中新的开发与运营必须立足于差异化战略购物中新的开发与运营必须立足于差异化战略购物中心开发流程1购物中心开发流程2购物中心开发流程3购物中心成功的关键因素购物中心开发成本控制基本要素购物中心开发成本控制管理体系子系统开发成本控制管理体系——适度的规模开发成本控制管理体系——适度的规模记的背景音乐、温度、身着商业物业定位与开发的逻辑基础CivilEngineer2、业种业态的组合力与政府建立关系以拥有改变或影响规划中档21/130P&P的设计必须考量到成果达成的规模与时机。■通过具体分析方法得出详细的业态比例和具体位置之后,统计每个区域和位GeologyEngineer应考虑的重要因素经济发达地区的中心城市4、商圈内的竞争力ParkingManagement设计、商业设计等1、服务品质定位的目标：以商业租户组合＋以特色业态为主的主力店，形成有区域竞争优势的购物中心，满足主流消费群体的需求。而20%左右的餐饮，则可以起到疏缓人流、刺激更多消费的作用;确定满足消费者需求的空间及方式开发成本控制管理体系——商业规划指导下的建筑设计购物中心业态比例生成业态比例测算方法－面积及比例业态比例测算方法－档次与比例业态比例测算方法－品牌比例业态比例测算方法－租户比例与招商目标小型零售谢谢观看