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名门地产2号文件的解读什么是运营管理？从本质上讲，运营管理就是在一定资源条件下，“为达成项目目标而采取的各种管理手段”。房地产项目开发流程特点：三多（多专业——多阶段——多关键活动华远—2006运营职能体系管理通过“以始为终”的管理手段，管理好影响项目开发、经营目标实现的各要素运营管理职能设置根据企业的管理需求有三个发展阶段第四阶段多城市下多项目、区域化管理（这时候，城市公司的数量已经超出了集团总部的管理幅度，需要将地缘靠近的城市划成片区并成立区域总部进行区域化管理）第三阶段多城市下多项目管理第二阶段同城市下多项目管理第一阶段单项目管理名门地产2号文件的解读为什么要建立大运营体系为什么要建立大运营体系为什么要建立大运营体系名门地产2号文件的解读构建运营管控型组织体系构建运营管控型组织体系构建运营管控型组织体系构建运营管控型组织体系构建运营管控型组织体系名门地产2号文件的解读调整总部与项目的管控关系调整总部与项目的管控关系调整总部与项目的管控关系调整总部与项目的管控关系名门地产2号文件的解读完善计划管理与绩效改进工作完善计划管理与绩效改进工作名门地产2号文件的解读做好关键节点的过程控制做好关键节点的过程控制做好关键节点的过程控制做好关键节点的过程控制大运营体系
