一、绩效考核办法二、对标工作管理办法三、经营计划管理办法四、投资项目后评价管理办法五、日常经营类报表管理办法经营管理部管理制度绩效考核办法第一章总则第一条为推动旅投集团各业务版块快速、有序发展，根据集团化管控体系建设需要，建立、完善绩效考核机制，落实国有资产保值增值责任，按照《河北省政府国资委履行出资人职责企业负责人经营业绩考核办法》的精神，结合各业务版块实际，制定本办法。第二条绩效考核坚持以下基本原则：（一）国有资本保值增值和资本收益最大化原则；（二）激励机制与约束机制相结合原则；（三）责、权、利相统一原则；（四）当前利益与远期利益相结合原则；（五）定量指标考核与定性工作考核相结合原则；（六）分类考核原则；（七）简便、易操作的原则。第三条本办法适用于集团公司所属各职能部门、各控股子公司及各项目（以下简称被考核主体）。第四条绩效考核一般以会计年度作为考核周期，被考核对象是被考核主体年度绩效目标的实施者，即当同一被考核主体会计年度内绩效目标实施者发生改变或存在交叉时，绩效考核需分阶段进行。第二章职责第五条党政联席会负责指导绩效考核工作，负责审议、批准被考核对象的年度绩效目标、年终和奖惩兑现方案。第六条主管绩效考核的副总经理负责具体指导相关管理部门开展绩效考核工作。第七条经营管理部为集团公司绩效考核日常管理部门，具体负责绩效考核制度和考核体系的建立健全、年度绩效目标的拟定、考核工作的日常动态监控以及年度绩效考核的组织等。第八条财务管理部和审计法务部负责配合经营管理部开展绩效考核工作。第三章绩效考核指标体系第九条绩效考核指标体系由年度定量工作指标、定性工作指标和对标指标三部分组成，指标设置均为百分制，各部分所占比例根据一个考核周期内被考核主体实际情况分别设定。（一）被考核主体处于运营期的年度定量工作指标权重为60%，定性工作指标权重为20%，对标指标权重为20%。（二）被考核主体处于前期或建设期的年度定量工作指标权重为45%，定性工作指标权重为45%，对标指标权重为10%。（三）被考核主体属于履行管理职能的年度定量工作指标权重为40%，定性工作指标权重为60%。第十条年度定量工作指标分为基本指标和否决指标。（一）否决指标包括安全生产责任事故、环境污染责任事故、经营行为违规。（二）基本指标内容和基础分值，根据被考核主体性质、自身实际情况及所在行业特点分别设定，包含财务指标、经营指标、业绩指标等。第十一条年度定性工作指标为年初经集团公司批准的各被考核主体年度各项定性工作目标，各考核内容所占分值由集团公司根据被考核主体年度重点工作任务确定。第十二条对标指标为集团公司参照被考核主体各自行业指标水平及其实际情况，分别下达的年度各项对标指标。对标指标考核尚不成熟的被考核主体，对标指标分值平均计入定量和定性考核指标中。第四章绩效考核工作程序第十三条制定并下达年度绩效考核目标。（一）制定年度工作任务和目标集团公司经营管理部、财务管理部、投资发展部、基建管理部对被考核主体上报的预算、投资、经营、基建等工作计划进行审核（含年、季、月计划），并报集团党政联席会批准。（二）制定并下达年度考核目标经营管理部根据被考核主体获批的年度预算指标和各项工作计划，拟定年度绩效考核目标，经集团公司主管领导审核、总经理、董事长审批、党政联席会审定后，下发《集团公司年度绩效考核指标》。被考核主体依照企业章程履行法定程序后执行。第十四条签订年度绩效考核责任书。经营管理部根据被考核主体年度绩效考核目标拟定责任书，经集团公司主管领导审核、总经理、董事长审批、党政联席会审定后，负责组织签订责任书。第十五条实施绩效考核过程的动态监控。各被考核主体每月向经营管理部提交各类报表及说明，经营管理部负责与其他相关部室进行数据分享，财务管理部、投资发展部、基建管理部和经营管理部各自形成业务分析报告后，经营管理部定期组织被考核主体召开分析调度会。第十六条组织完成年度绩效考核工作。由经营管理部下达年度综合绩效考核评价工作通知，各被考核主体按通知要求，在每年12月15日前，将已形成的年度绩效考核目标完成情况及有效证明材料提交经营管理部。由经营管理部牵头组织相关部门对被考核对象进行年度绩效考核，提出考核结果分值建议，拟定薪酬兑现和奖惩方案，报集团公司主管领导审核、总经理、董事长审批、党政联席会审定后，由财务管理部或项目公司负责薪酬兑现。第十七条考核指标（工作）确定后一般不做调整，如遇特殊情况确需调整的，应在下半年由拟调整指标的被考核主体向经营管理部提出申请，由经营管理部组织相关部门审核，并经集团公司领导审定通过后，以正式文件形式予以调整。年终按调整后的指标进行考核。第五章年终兑现第十八条