第一节采购(cǎigòu)和物流一、采购的含义（一）基本概念采购是以各种不同的途径(tújìng)，包括购买、租赁、借贷等方式，取得物品及劳务的使用权或所有权，以满足使用的需求。它有狭义采购和广义采购之分.（二）采购的分类(fēnlèi)1．根据采购物品用途的不同划分（1）工业采购（2）消费采购2．根据采购输出的结果划分（1）有形采购（2）无形采购3．按照采购范围分类(fēnlèi)（1）国内采购（2）国外采购（二）采购的分类4．按照采购时间（1）长期(chángqī)采购（2）短期采购5．按照采购主体（1）个人采购（2）组织采购6．按照采购方式分类（1）议价采购（2）比价采购（3）招标采购（三）采购(cǎigòu)的模式二、物流及相关(xiāngguān)概念三、采购在物流系统(xìtǒng)中的地位与作用（一）采购的地位1．采购在成本控制中的地位2．采购在供应中的地位3．采购在企业经营中的地位4．采购在项目中的地位采购的作用1．提高质量2．控制成本3．建立供应配套(pèitào)体系4．与供应商建立合作关系5．树立企业形象6．信息管理第二节采购(cǎigòu)的组织一、采购(cǎigòu)组织机构的形式（一）分权式的采购(cǎigòu)组织1．组织特点企业把与采购(cǎigòu)相关的职责和工作分别授予不同的部门来执行。2．不利因素（1）权责不清（2）目标冲突（3）浪费资源(二）集权式的采购组织1．织织特点将采购相关的职责或工作，集中授予一个部门执行，这是为了(wèile)要建立综合的物料体系，因而设立一个管理责任一元化的组织体系。2．有利因素1）大幅度降低物料成本。2）提升存量管制绩效。3）改善各物料部门之间的沟通与合作。4）降低了管理费用。一、海尔现代物流从根本上重塑了企业的业务流程，真正实现(shíxiàn)了市场化程度最高的定单经济二、海尔现代物流从根本上改变了物在企业的流通方式(fāngshì)，基本实现了资本效率最大化的零库存三、海尔现代(xiàndài)物流从根本上打破了企业自循环的封闭体系，建立了市场快速响应体系四、海尔现代物流从根本上扭转了企业以单体(dāntǐ)参与市场竞争的局面海尔认为，21世纪的竞争将不是单个企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。谁所在的供应链总成本低、对市场响应速度快，谁就能赢得市场。一只手抓住用户的需求，一只手抓住可以(kěyǐ)满足用户需求的全球供应链，这就是海尔物流创造的核心竞争力。（三）采购机构在企业(qǐyè)中的隶属关系1．采购部门隶属于生产部副总经理2．采购(cǎigòu)部门隶属于行政部副总经理3．采购(cǎigòu)部门直接隶属于总经理4．采购部门(bùmén)隶属于资材部二、采购(cǎigòu)的职责三、建立(jiànlì)采购管理组织的步骤第三节采购(cǎigòu)的监管与控制一、采购(cǎigòu)方式二、采购(cǎigòu)决策三、采购(cǎigòu)管理一、采购(cǎigòu)种类二、采购程序(chéngxù)与环节一、采购队伍素质要求1、品德方面2、知识(zhīshi)与能力方面二、采购队伍的组建1、员工招聘原则2、招聘方法与渠道3、甄选【本章(běnzhānɡ)小结】本章(běnzhānɡ)介绍了采购的定义和内容；物流及物流相关概念；物流在采购中的地位和作用；阐述了采购组织与机构的形式、采购的职责、采购部门的组建等知识；介绍了采购决策与管理的内容；重点介绍了采购的种类、基本环节和程序、各种采购制度以及采购人力资源管理的相关知识。感谢您的观看(guānkàn)！