IT商业价值倍增的源泉：业务与技术的融合议题利润融合:领先的企业如何利用IT将投资回报率最大化议题中国企业的信息技术应用水平还处于起步阶段中国的IT支出远低于全球水平，而且以投资硬件为主中国与美国各行业IT支出的差距将近50%的中国电子企业对IT投资现状不满意议题对中国企业来说的五个关键管理领域#1:领先企业将业务和IT战略紧密结合获得最大化的技术效用#1:业务与IT战略紧密结合的最佳实践#2:领先企业通常组建一个跨职能决策小组，负责企业77％的IT购买决定#2:业务部门与IT的紧密结合对实现投资回报是非常必要的#2:“联邦制”是许多IT组织的模型#2:领先企业采用三种指导原则#2:案例–一个中国企业在国内8个区域设有分公司，拥有分散的业务和IT管理形式#2:案例–集中管理的IT提高了企业内部的协同效应#3:组合管理的一项关键内容是好的项目控制和管理专注于核心竞争力#3:IT战略外包实例网络/中间件整合对外网关#4:企业架构可以简化复杂性并带来更多的业务效益#5:企业必须采用以业务为导向的IT绩效衡量方法#5:领先的中国企业还处在试验阶段－实施并不容易议题IT战略是将业务与IT融合的第一步牢固的IT战略能为中国企业带来更多益处Agenda你是否做好了融合的准备?“最终存活的，既不是最强壮的，也不是最聪明的，而是对变化反应最快的。达尔文“物种起源”AlanBeebeabeebe@cn.ibm.com36