ERP平台Finance&Accounting企业战略与企业信息化战略规划黄林军企业战略是对企业长远发展的全局性谋划。它是由企业的远景和使命、环境政策、长期和短期目标及确定实现目标的策略等组成的总体概念。企业战略是企业一切工作的出发点和归宿。企业信息化战略是企业信息化建设要实现的任务、目标及实现这些目标的方法、策略、措施的总称。作为企业职能战略之一的企业信息化战略，应该从企业战略出发并服务于企业战略。一、企业战略图1电子商务战略层次1．企业战略的定义企业战略规划是企业长期的发展计特认为，企业应该明确地追求其中之一，二、企业信息化战略规划划。它围绕企业的战略目标，在方向与目而避免“陷在中间”。然而，许多人认为，标、环境约束和政策、计划和指标体系这一框架并不适于表示当前的科技驱动1．信息技术战略与电子商务战略等三个方面在企业的不同层次间进行平行业的竞争，这些行业中的企业都积极企业信息化战略规划是从组织的宗衡和协调。地同时追求低成本、差异化和集中化。旨、目标和战略出发，对企业内外信息战略存在于一个组织的各个层面上企业信息战略学者特伯恩(Turbanet资源进行统一规划、管理与应用，从而（如图1所示）：①公司战略是针对整个a1.,2002)等人归纳出下面3种类型的战规范组织内部管理，提高工作效率和顾组织而设计的。②IT战略是针对整个略：①战略计划，主要是针对长远的将客满意度，最终为企业获取竞争优势，组织中的IT部分而设计的。③电子商务来，即长期计划。②战略反应。在当今实现企业的长远发展。它从企业全局出战略是针对整个组织中的电子商务部分瞬息万变的环境里，非常有必要做出战发，为了实现企业的长期发展战略，规而设计的。④电子商务职能部门战略是略决策以应对变化的环境。这些环境变划一个基本的信息体系结构，统一规划针对整个组织的电子商务部分的各个职化可能是竞争者的行动，也可能是技术和利用企业的信息资源，利用信息控制能部门而设计的，例如，关于电子商务环境的变化，还可能是政治环境的变化企业行为，辅助企业进行决策，帮助企的市场营销战略就是电子商务职能部门或其他事件。这包括应急计划的制定。业实现战略目标。研究表明，企业战略战略。③战略创新。除了等待特定事件发生并规划与信息技术战略规划的联系程度对2．企业战略的类型采取战略反应之外，一个组织还要具有战略规划目标的成功有重大影响。美国著名学者波特将战略划分成三前瞻性，引入一些创新性的战略，以便企业信息化战略包括信息技术战略种类型：低成本、差异化和集中化。波在机会成熟时来加以实施。与电子商务战略，二者紧密相连，不可201105·财务与会计·理财版51ERP平台Finance&Accounting分割，原因在于：①IT提供了电子商务针对不同企业的经营特点，电子商务的该模型划分了企业(图左边)和信息的大部分基础设施。这种基础设施(如内涵应该有不同诠释。技术(图右边)两个领域。同时将企业分数据库和网络)是和非电子商务应用系(2)将电子商务战略纳入到企业总为企业经营战略以及组织架构与业务流统共享的。②电子商务应用必须和IT应体战略体系中。在进行电子商务战略规程，IT分为IT战略和信息架构，即IT用整合在一起，如企业资源计划(ERP)、划时，企业应该把电子商务战略纳入到基础设施和流程，这四部分之间相互关库存控制和销售管理。③电子商务应用企业的总体战略体系中，指导企业的经联、相互影响。有可能改进甚至取代现有的IT应用。④营策略和电子商务应用。企业战略明确界定：①企业范围，在信息系统部门工作的员工主要从事电(3)明确系统规划电子商务战略的重即企业参与竞争的领域，它决定了企业子商务应用开发。⑤电子商务和IT可能要性。现阶段，很多传统企业已经意识的产品、顾客、经营范围和竞争力量(包会在同一组织内争夺资源(如预算)。⑥到电子商务能够给企业的经营活动带来括供应商、替代者、可能的进入者)等。一些电子商务应用的开发设计目的就是活力和价值，却往往非常重视电子商务②核心竞争力。③经营方式，即企业进使商务和IT都获得成功。的后期应用，对前期的电子商务战略缺入特定市场时是独市、联盟、合作还是2．传统企业的电子商务战略规划少系统且全面的规划，因而对后期的系外包。随着互联网技术的飞速发展，电子统实施留下很多隐患。组织架构和流程包括：①组织管商务的应用将给传统企业的生产运作方理结构，即责任和授权架构，包括诸如三、企业战略与信息化战略的式带来巨大变革。值得注意的是，传统组织有多少层次，决策权是集中还是分匹配企业的电子商务应用必须以电子商务战散等。②流程，指关键业务功能将如何略为基础和导向。传统企业的电子商务为了对信息化战略