工程项目预结算编审作业办法编辑日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人第一条目的为加强公司地产所开发项目的工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，制定本管理办法。第二条适用范围本指引适用于公司所有工程的预算及结算的编制、审核工作。第三条术语和定义一、支持于公司有关成本管理制度二、预算：即施工图预算，指根据施工图纸计算的工程量、施工组织设计和双方合同规定采用的工程预算定额、单位估价表及各项费用的取费标准、建筑材料预算价格、建设地区的自然和技术经济条件等资料，进行计算和确定单位工程或单项工程建设费用的经济文件。三、结算：指工程竣工验收后，根据合同、竣工图纸、变更签证等与工程造价相关的资料编制的最终工程造价文件。第四条职责一、成本管理部成本管理部是工程预结算工作的主要职能部门，对工程预结算的编制审核工作负主要责任。负责组织主体工程预算的编制和审核工作。负责工程预算和结算的复审工作，确保其准确性。根据结算完的工程提出成本管理改进建议。二、工程管理部负责提供预算工程的工程进度安排资料、施工组织设计等相关资料。负责督促施工单位上报工程结算书，并收集完整、合格的结算资料，负责审核确认预、结算资料的真实性和准确性。参与工程结算审核。将工程结算资料移交成本部复核。三、设计管理部负责提供设计方案、有效的施工图纸及其它相关资料。负责审核批准设计变更。四、成本部经理：审核预结算报告。五、成本部分管领导、总经理：审批项目预结算成果第五条工作程序一、编制计划成本部根据设计部施工图的出图时间制定各项目预算编制计划。成本部根据工程部竣工时间，编制项目结算审核计划。成本部按计划要求各承包商上报结算。二、委托造价咨询公司成本部按照公司招标管理办法相关规定对编制预结算的咨询单位参与考察、筛选，确定委托对象。成本部负责与被委托方签订详细的预结算编审的造价咨询委托合同（参照公司采购招标管理办法）。成本部负责跟踪、了解造价咨询机构的编制或审核情况，督促咨询机构履行造价咨询委托合同，审查咨询机构的编制结果。三、工程预结算工作的一般规定施工图预算可公司自行编制，也可委托造价咨询机构编审；委托的机构必须已经过政府有关部门认可且具备乙级以上（含乙级）资质。委托造价咨询机构编制工程预结算，在造价咨询委托合同中应明确要求其提供计算底稿（包括工程量、钢筋实际含量的详细计算书）及与承包单位核对后的预结算资料，并同时提供与承包单位的核对差异情况说明。招标限价预算编制时，必须委托两家咨询单位进行编制与比对审核，确保清单量的准确。工程部应依据《结算资料清单》汇总整理工程预结算工作所需的必备资料，资料必须完整、签章齐备、编号准确，并指定专人负责进行分类、装订、存档；工程预结算工作的必备资料主要包括：1）材料价格（政府指导价格、市场价格、甲供材料、限价材料通知书）；2）招标、投标文件等确定合同价格的文件（包括中标单位的投标书、双方达成一致的预算书等）；3）工程合同（包括合同审批表）；