第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT10页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT10页办公物资管理办法6.28上海金山铁路改建项目物资管理办法（草稿）第一章总则第一条为加强上海金山铁路改建工程物资管理工作，规范材料业务流程，特制定本办法。第二条物资管理的主要任务是贯彻执行集团公司及公司有关管理规定，结合本项目实际情况制定项目物资管理细则并落到实处，以最低的成本、最好的效益、最佳的管理方式确保施工生产的物资材料及时、准确保障到位。第三条物资管理内容主要包括。材料的采购供应计划、招标采购、入库验收、仓储保管、限额供应、成本核算、现场管理和统计分析。第三条工程材料分为主材、辅材和周转材料三大类。1、主材：材料消耗后构成工程主体的，或消耗总量（额）巨大的，或有较大安全危险因素的工程材料。主要大项包括：钢材（线材、圆钢、螺纹钢、钢绞线、钢筋网片、声测管、钢板等）、水泥、大堆料（砂子、碎石、粉煤灰、白灰、宕渣、红砖等）、油料（汽油、柴油、重油等）、混凝土（自拌砼、商品砼）、沥青、专项材料（锚具、支座、土工材料、伸缩缝、波纹管、外加剂、管桩等）、火工品（雷管、炸药、导火索）。2、辅材：为完成工程施工任务需要消耗的低值易耗品。主要大项包括：五金电料、电缆电线、工具器材、玻璃、防水材料、木材（原木、方木、板材和竹胶板）、砼制品（混凝土园管涵）、杂品、劳保用品等。3、周转材料：为完成工程需要投入的、能多次使用而不改变材料基本形状和性能的材料，主要包括：（1）大型周转材料：钢轨、军用梁（包括军用三角、端头、弦杆、军1用墩等）、拆装梁、钢板（管）桩、贝雷梁（贝雷架、支撑架、加强弦杆）、挂篮。（2）中型周转材料。型钢（14X以上的工字钢、槽钢，单根长度4m以上）、钢枕、脚手架、碗扣架、钢护筒、钢管桩、钢支墩。（3）小型周转材料。钢轨配件（夹板、垫板、螺栓），军用梁、贝雷梁、拆装梁、脚手架、碗扣架、挂篮的附件，以及砂箱等。（4）工地办公、住宿、存储用的活动板房。4、砼预制、现浇等钢模板由各队按周转材料管理，不列入项目部周转材料管理范围。第四条按铁道部甲供甲控物资目录要求，材料分为甲供、甲控、自购材料三大类。1、甲供材料主要有。桥梁支座，铁路通信电缆，桥梁防水材，轨道结构材料（含钢轨焊结材料、道岔、厂制砼轨枕及板、钢轨、铁路扣配件等）。2、钢材，水泥，轨道结构用木枕、电熔枕、绝缘枕，桥梁及桥梁钢板，锚具，混凝土外加剂，房屋结构材料，铁路用电杆。3、周转材料（钢模板、脚手架、贝雷梁、竹胶板等），油料，塑料防水板，混凝土管桩，土工格栅，砂石料，石灰，空心方桩，电焊条等。本办法适用于项目经理部所属各单位的材料管理。第二章物资管理机构设置及分工第五条项目下设物资设备部、各队设物资科、各工班设材料室。项目部设一名副职分管工程物资管理工作。2第六条物资设备部负责：①甲供材料的申报计划，（报上海金山改建铁路公司）接送甲供材料到各工程队并办好材料交接手续，做好相关的资料及技术资料交接。②负责甲控材料的申报及招标采购计划，报上海金山改建铁路公司及公司生产调控部，配合公司生产调控部领导进行招标采购工作，按公司《物资管理办法》要求签订合同。同各队材料人员一道做好材料的验收工作及交接手续，主要有：③负责自购材料的采购计划，（报公司生产调控部）。配合公司生产调控部进行自购材料的招标采购工作，签订物资采购合同。同时配合公司生产调控部做好周转材料的调配工作。④负责对各队物资管理的监督、指导、检查工作。第七条队物资科负责：物资采购计划，物资的验收、储存、保管工作，各工班的物资采购供应工作，建立单项工程的限额发料，物资标识等。由各队自行采购的材料有：辅助材料（小五金、电料、工具、杂品等）。第三章物资计划管理项目部工程、物资、设备部门根据施工图纸和《项目施工组织计划》安排，编制《月工程物资需求计划》，经项目经理、总工程师审批后提报物资设备部，属于甲供物资的要提报建设指挥部。《工程物物资需求计划》根据项目工程特点分类提报，分品种、分规格、分项目、分部划分填报，并由制表人、审核人、审批人签字。项目部物资设备部依据《月工程物资需求计划》及各队《物资采购申请计划》，参照库存情况，每月22日前填报《物资采购计划》，经项目经理审批后报公司生产调控部做为本项目工程用料的采购计划。另行编制《材3料采购资金计划》报计财部。3、各队在每月的20前编制下月的《物资采购申请计划》，经队长批准后报项目物资设备部。第四章物资采购与供应第一条物资采购严格按照公司有关《物资管理办法》的规定执行，甲供材料按业主要求进行采购和接送验收，甲控材料在铁道部合格供应商范围内进行招标采购，自购大宗材料及甲控材料均需在公司生产调控部指导监督下进行招投标，并及时签订买卖合同，报公司及相关部门