第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT3页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT3页多种经营工作总结2010年，大唐XX县区第二热电厂多种经营和综合利用工作在陕西发电公司的关心下，在公司人资部的大力指导下，在厂党政领导班子的支持下，在相关部门的有力配合下，户二多经工作紧紧围绕全年中心工作，加强组织领导，建立健全规章制度，夯实管理基础，合法规范经营，各项多经工作都取得了阶段性成效：一、2010年工作总结（一）.综合利用工作圆满完成全年目标。我厂多经（西安朗盛工贸有限责任公司以下简称“朗盛公司”）综合利用主要是脱硫石膏的销售，2010年全年共生产脱硫石膏108462.76吨，销售处置石膏108462.76吨，石膏收入134万元，上缴主业20.1万元，石膏综合利用率达到100%；粉煤灰、灰渣由陕西华元电力实业有限公司负责经营，年综合利用率为100%。今年综合利用完成100％，主要是朗盛公司今年高度重视石膏市场开拓，与东民商贸公司、陕西正诚商贸公司确定了长期合作关系，奠定了石膏销售的基础，并与秦兴水泥厂、嘉益建材公司也建立了技术上的友好关系，真正为朗盛公司石膏销售解决了后顾之忧，同时也将环境保护工作落于实处。（二）.后勤服务工作得到主业高度肯定。2010年多经企业（西安朗盛工贸有限责任公司）负责户二全厂绿化管理；非生产区保洁、设施修缮，道路保养；职工食堂运营管理；单身职工公寓管理；小型基建工程；车辆管理；劳务管理等多项涉及全厂职工工作生活的后勤服务工作。全厂绿化工作，取得了突出的成绩，2010年我厂建成区绿地总面积已达16.3平方米，厂区绿化覆盖率达到了50%，同时及时完成了供热改造工程占用的绿地恢复工作。荣获了XX市“园林绿化先进单位”称号。职工食堂运营管理井井有条，全年累计接待职工用餐人次，实现了无食品安全事件，得到主业和职工的充分肯定。非生产区保洁服务到位，工作尽职尽责，保洁区域窗明几净，干净整洁，给职工创造了良好的工作生活环境。2010年虽然我们的工作做出了一定的成绩，但也存在着人员少、资金紧张、制度不完善等诸多原因，但是我们相信在发电公司、厂部的大力支持下，只要我们坚定的信心，正式困难，进一步解放思想，改革创新，保持昂扬向上的精神状态，那么朗盛公司的生产经营工作必定再上新台阶、成绩再有新突破。二、2011年工作思路2011年已经来临，在2010年的工作基础上，我们朗盛公司提出2011年的工作思路是：在集团公司“争创年”中，坚持科学发展观，深入开展创先争优活动，抓住发展的良好机遇，依托主业、服务主业，突出综合利用工作一个重点，抓好后勤服务、劳动服务、小型工程三项主要工作，实现销售收入增长20％，努力实现朗盛公司做大做强的目标。简称“131”工作思路（一个重点、三项工作、一个目标）。一、2011年工作措施：1.综合利用工作，力争实现石膏销售11万吨，收入万元；同时尝试开展石膏深加工前期工作。2.后勤服务工作达到职工满意度90％以上。3.劳动服务工作确保主业满意。4.小型工程。按照市场原则，公平竞标，100％按合同兑现。