零件部门的库存分析作用这里不用多讲，，本贴旨在交流配件各指标分析和计算方法首先各位必须对零件的ABC分类非常清楚其次我们来探讨零件计划的主要指标（KPI）以上构成我们对库存分析必不可少的两部分，也是我们分析库存的基础数据来源这里我主要讲KPI的数据来源和计算方法，关于如何分析请参考自己的库存来做计算对比，各个指标的参考标准一般来说经过长时间的工作积累和比较同品牌其他维修站都可以制定比较合理的参考数据来对比分析。A,讲到库存分析，首先要有几个前提1，库存的物理数量和系统的存储数量要一致2，零件和价格数据要保持最新3，零件的替代关系在系统里必须及时更新4，问题类零件以及无法正确分类的零件要及时在系统里做处理B,主要数据的组成以及各数据评价和反映的问题1，零件满足率-客户满意度2，库存周转率-零件部门管理工作效率3，紧急订货的百分比-订货效率和经济性4，死库存零件占总库存比例-库存结构的优化性5，服务水平-客户满意度6，单车零件销售额-零件销售绩效C,以下提供各类指标的参考数据一,AB无库存的零件项占总零件项的指标1，A=<1%2,B=<10%3，NA=<8%4,NB=<15%二,小于最低库存的零件项的指标1，A=<5%2,B=<20%3，NA=<10%4,NB=<25%三,订货状况的指标(品种)1,紧急订货比例=<30%2,A类零件占紧急订货的比例=<5%四,超出最大库存的零件货值1，A=<10%2,B=<15%3，NA=<15%4,NB=<20%五,C类零件的库存金额1,C类零件年增长2-3%六,NC类零件的库存金额1,与NA+NB货值的比例=<20%2,占总零件货值的比例=<2%七,周转率3-41.A>4<52,B>3<4八,满足率(不含C类零件)>=92%1.A>=95%2.B>=90%D,零件满足率定义:按以往零件销售历史计算的零件需求,在现有库存的情况下满足下个月平均需求的概率有多高注意以下三点:1,库存数越高满足率也就越高2,这种概率需要波松表帮助计算3,满足率只计算A和B类零件4,满足率用来预先警告零件管理人员他们的库存情况,以便采取相应的改进行动平均月需求=过去12个月销售数量之和/(12/reorderperiod)如果平均月需求<10:---零件满足率查波松表如果平均月需求>10:---零件满足率计算公式为:可用库存数/(平均月需求+10)需要说明的是订货周期等于ReorderPeriod=ReviewPeriod+Lead-time正确的平均月需求基于此时间计算全部零件的满足率:总满足率=总和(每个零件的满足率*12个月需求次数)/所有零件项需求次数的总和?每个零件的满足率为月结时的数字?12个月需求次数，不是数量例如以下三个零件：A满足率=98.6需求次数=9B满足率=80.9需求次数=10C满足率=100需求次数=25总满足率=(98.6?9+80.9?10+100?25)/(9+10+25)=95.37%E,周转率定义:周转率是12个月的零件销售成本同12个月的零件平均库存成本的比率?这个比率表示在一年零件销售期间，零件库存被周转的次数例如：周转率为4，表示一年中零件销售实现了周转零件库存4次，或者说储存了平均三个月的库存?较高的周转率表示健康的库存情况，但如果太高则可能出现供应率不足的问题，目前中国市场目标为3-4?周转率和订货设定的参数有关，设定的参数越大周转率越低，参数越小周转率越高周转率=一段时期的零件销售成本（一般为12个月）/一段时期的库存平均值（一般为12个月）*均为平均成本要提高周转率就意味着:.增加零件销售在原有零件销售的基础上，增加附件，外销等.降低库存金额保持优化的库存结构（减少C零件）设定合理的订货参数（减少超储和欠储库存）例如:销售成本库存成本Jan201,2231,324,861Feb220,2811,281,321Mar268,8801,128,658Apr236,8901,256,088May248,8001,154,077月平均库存=16312731/12Jun220,0501,342,909=1,359,394Jul240,2001,531,203Aug258,0601,333,678Sep264,0001,356,932周转率=3119514/1359394Oct333,6601,555,844=2.3Nov298,0901,474,042Dec329,3801,573,118Total3,119,51416,312,731F,紧急订货比例紧急订货比例=(每月紧急订货的零件项（或货值）/每月总订货零件项（或货值）)*100%例如:总订货的零件项:1,500紧急订单项:230紧急订货比例=(230/1500)*100=15.33%目标：总紧急订单比例，从项数到货值同总