丰田汽车零件库存管理丰田汽车零件库存管理丰田汽车零件库存管理丰田汽车零件库存管理第一章库存管理概述第二章科学的库存管理的必要性第三章JustInTime的库存管理方式丰田汽车零件库存管理零件管理-目标和管理指标目标：以最低的库存量达到高供货能力的目标管理指标：•即时供应率•库存月数丰田汽车零件库存管理第三章JustInTime的库存管理方式零件部门的重要使命库存深度需求减少库存减少库存增加销量增加销量库存提高供应率减少浪费库存宽度提高零件供应性注释：库存深度――库存的项目数（即库存什么）库存宽度――每个库存项目的数量（即库存多少）丰田汽车零件库存管理第四章供应率的计算1零件供应率的计算方法1.1零件即时供应率可以供应的零件线数零件即时供应率＝×100％接受订货的零件总线数零件即时供应率可以全面衡量零件的供应情况，包括库存深度和宽度。1.2施工单供应率完全供应了零件的施工单施工单即时供应率＝×100％所有有零件需求的施工单施工单供应率是服务部门衡量零件部门零件供应的尺度。丰田汽车零件库存管理第四章供应率的计算需求供应情况施工单需求供应供应率项目需求线数(线数)R/O11010100%a√零件即时供应率a√R/O288100%Aa√R/O31212100%a×a×R/O4650%b√R/O588100%Bb√R/O644100%b×c√R/O716120%Cc√R/O81212100%合计3107供应率70%供应率75%丰田汽车零件库存管理零件管理-库存月数月均零件库存金额（进货价）库存月数=月零件销售金额（进货价）不超过25个工作日丰田汽车零件库存管理第三章JustInTime的库存管理方式丰田汽车零件库存管理第三章JustInTime的库存管理方式丰田JIT理念在库存管理方面的体现：“卖一买一”供货商TMCFTMS经销商顾客买一买一买一卖一卖一卖一卖一该系统使零件随着物流链，以和顾客需求同样的节奏流动。目标细节：卖----->一买一丰田汽车零件库存管理提高零件供应率减少库存、提高收益我们要达成以上两个基本任务，具体做法总结起来说就是“精简库存”。丰田汽车零件库存管理第二章科学的库存管理的必要性1零件的流动具有偏向性——最大的销量往往只集中在最少的品种当中涉及订货的27万种零件3万种9万种3万种15万种90%15万种9万种3%7%丰田汽车零件库存管理第二章科学的库存管理的必要性2一连串的疑问……库存什么呢？只库存我们刚才说的那11%的常流动品种么？把所有需要到的品种都做库存？对于每一零件又应该如何库存，以及库存多少呢？……丰田汽车零件库存管理第三章JustInTime的库存管理方式2库存什么？2.1零件的生命周期零件生命周期图某一零件需求存多少？存多久？活跃期停止订货建立库存何时买？退出库存买多少？新车型上市存活期老车型淘汰丰田汽车零件库存管理第三章JustInTime的库存管理方式2库存什么？2.2如何建立并管理库存品种①建立库存概念：建立库存指伴随新车型的上市，原非库存零件开始进行库存管理的时点。②报废概念：报废指伴随老车型逐渐从市场中淘汰掉，原库存零件不再进行库存管理的时点。丰田汽车零件库存管理第三章JustInTime的库存管理方式③建立库存/报废时点的确定各经销店可以通过从零件需求的历史记录中统计出来的月均需求（MAD）和需求频度，发现零件需求的规律，从而确定需要库存的零件范围。增长期平稳期衰退期月均需求少较多较多多少(短期)少(长期)需求频度低低较高高低(短期)低(长期)库存状态不库存不一定建立库存库存管理“停止库存试验”报废丰田汽车零件库存管理第三章JustInTime的库存管理方式2库存什么？2.3库存状态的对应方法月均需求建立库存报废时间非库存非库存库存管理项目管理项目管理项目需一买一卖一买一只卖不买丰田汽车零件库存管理TACT系统零件管理-TACT使用要点2.推荐S/O订货清单因为在TACT系统中预设了图示的订货公式，所以TACT系统可以在统计后，提交推荐S/O订货清单。各网点在订货时，只需要按一下订货计算键，系统就会将推荐的订货项目、数量以清单的方式提交出来，这样以来，订货计算的过程就大大简化了。