股权激励与运营模式股权激励是把双刃剑弄不好不只是伤到别人还会伤到自己股权激励是门艺术既要有心真诚使用更要用心谨慎去掌控一、参加该研修班可达到的效果与目标：1、能让企业懂得在什么情况下可实施股权激励2、能让企业懂得用什么样的股权激励比较适合企业实际情况3、能让企业懂得如何实施股权激励4、能让企业如何掌控股权激励所产生的一切负面效果5、能让企业理顺企业的运营模式6、能让企业摆脱家族式管理与粗放式管理的束缚7、能让企业真正走上正规化的智能化管理之路8、能让企业真正得到健康成长与发展二、该研修班的背景：中国民企在最近十年之间大肆掀起股权合作的经营模式，这本来是一件好事，可是很多企业通过股权合作之后，效果并不那么理想，股权成功的企业并不多，股权合作是一个趋势，股权合作也是企业必走之路，关键是如何把股权之路走好，唐老师参与过一些股权变革企业的咨询，也调研了股权合作企业的经营结果，找出了真正股权合作的方法与模式，唐老师希望通过该研修班真正为想要进行或正在进行股权合作的企业带来一些帮助。三、该研修班的特色：实案讨论、模拟演练、敢于探索、激烈辩驳、经验分享参加对象：企业董事长、总经理、董事成员五、研修大纲：第一章、格局定天下胸怀定乾坤01、企业的定性02、资产的所有03、企业的定向04、企业的灵魂05、用人的格局06、包容的胸怀07、亲贤的境界08、舍得的理解09、财富的欲望10、利他的程度第二章、股权的价值与形式01、为啥要股改02、不股改不行吗03、股改对哪些人有作用04、我能让多少05、怎样进行股改06、在什么时候进行股改07、股改有哪几种方式08、股改就一定能达到想要的效果第三章、股改的条件01、财务数字准确全面02、经营数字完善03、经营团队团结有力04、运营顺畅05、企业健康发展06、具有一定的市场07、经营方向正确08、具有好的企业文化第四章、股改的原则原则一、既对岗也要对人原则二、能用数字体现的尽量不纳入原则三、没有产生激励的不要股改原则四、没有基础不要股改原则五、处于亏损不要股改原则六、不能兑现的不要股改第五章企业定位与规划01、企业的市场定位02、企业的产品定位03、企业的人才定位04、企业的品牌定位05、企业的五年规划与预算06、企业的年度规划与预算07、企业的竞争分析08、企业的优劣势分析09、企业的盈利平衡点分析10、企业体制规划第六章、疏通盈利模式01、是做深度还是宽度02、上游供应的分析03、下游营销的策略04、产生利润的分析05、不可预测的风险分析06、盈利通路的特色07、产品与营销差异08、盈利模式的差异与风险第七章、健全相关机制01、岗位责权机制02、人员晋升机制03、岗位竞聘机制04、薪酬机制05、财务管控机制06、相关奖惩机制07、营销机制08、培训机制09、相关检查考核机制10、相关提案改善机制第八章、完善运营模式01、建立以计划为中心的运营系统02、实施拉动式生产方式03、产品工艺技术成熟04、现场环境整洁舒畅05、生产流程畅通06、阳光的物料保障供应07、生产与物料周期最合理08、成本控制最合理09、实施人人三个责任到位10、实施标准化作业11、现场看板一目了然12、质量得到有效保障13、设备维护保障有效14、库存控制最合理15、基本做到高效低耗16、交货准时配套同步第九章、如何进行股改01、绝对控股与相对控股02、身股与原始股03、亲人与元老如何持股04、股权比例的合理性05、干股如何配才有效06、股权与工资的关系07、如何签订股权协议08、如何使股权产生正面激励09、被动与主动股权10、不要盲目实施股权第十章、股东合作01、遵守股东协议02、采用民主集中制03、财务数字要公开04、尊重股民意见05、不要随意篡改条款06、及时兑现07、不能使用独裁08、多沟通多协商09、有效控制异常10、保障股民权益六、研修时间两天一夜