Q公司ERP项目绩效管理研究的开题报告一、选题背景目前，大多数企业都已经实施了ERP系统，以提高企业的管理效率和竞争力。但很多企业在实施过程中，出现了成本高、效果不明显、维护困难等问题。其中，项目绩效管理是ERP实施常见的问题之一。如果实施ERP项目中没有进行有效的绩效管理，那么很有可能会导致项目成本、时间和质量的超出原定计划。另外，ERP项目绩效管理并不仅仅是在实施阶段进行，还需要在后期维护和更新中进行有效的绩效管理。二、研究目的本论文旨在通过对Q公司ERP项目的绩效管理进行分析和研究，探讨如何进行有效的ERP项目绩效管理，实现ERP项目的成功实施和维护。三、研究内容和方法本论文将重点研究以下内容：1.ERP项目绩效管理的概念、目标和原则。2.Q公司ERP项目的实施情况和绩效评估。3.分析Q公司ERP项目实施中的绩效管理问题，并提出相应的改进方案。4.提出ERP项目绩效管理的实施策略，包括绩效指标的设定、绩效监控和评估流程的设计等。本论文研究方法主要采用文献资料法、问卷调查法和案例分析法。四、研究意义本论文研究ERP项目绩效管理的实施策略和方法，对企业实施ERP项目时进行有效的绩效管理具有重要的意义，有助于提高ERP项目的成功率和管理效率，减少成本和风险。同时，本研究对于ERP系统的项目管理和实施具有一定的参考价值。五、预期结果通过对Q公司ERP项目的实践和分析，本论文将提出一套有效的ERP项目绩效管理的实施策略和方法，包括绩效评估指标的设定、监控和评估流程的设计等，以期能够为其他企业实施ERP项目提供参考和借鉴。