A公司ERP项目实施的研究的开题报告题目：A公司ERP项目实施的研究背景：随着互联网信息技术的飞速发展以及全球化的趋势，企业经营面临着更为激烈的市场竞争，传统的企业管理模式已经无法满足企业对信息化管理的需求，因此，企业ERP系统的实施在企业管理中越来越受到重视。A公司作为一家以生产销售为主要业务的企业，需要对企业的运营情况进行实时监控，对物料、人员等资源进行合理分配和管理，提升企业竞争力。因此，该公司决定实施ERP项目。研究目的：本研究旨在探究A公司ERP项目实施的关键成功因素，发掘实施过程中的问题和解决方案，为该企业及其他企业ERP项目实施提供参考。研究内容：1.A公司ERP项目的背景及目标2.重点ERP应用模块的需求分析3.A公司ERP项目的实施方案设计4.A公司ERP项目实施过程中的问题及解决方案5.A公司ERP项目实施的成功因素探究研究方法：本研究采用案例研究的方法，通过对A公司ERP项目进行深入的调研、分析和整理，总结出实施过程中的关键因素和成功经验，探索ERP项目的实施方式、方法和策略。研究意义：本研究旨在为企业ERP项目实施提供借鉴与参考，同时经验总结也在一定程度上可以为企业的未来发展提供参考意义，为行业的发展提供指导意义，还可以促进学术与企业之间的互动与交流。