保密文件贩卖事迹治理〔一〕贩卖目标发放贩卖佣金前提实现最低贩卖目标70%，5,460台70%，8,050台70%，6,160台70%，2,030台地区服务处整年贩卖目标7,800台深圳上海北京重庆11,500台8,800台2,900台〔二〕贩卖佣金贩卖佣金发放前提是该地区贩卖事迹实现该地区的贩卖目标70%,或许是该地区实践贩卖数量到达公司整年实践贩卖的50%贩卖事迹盘算以一切已发货并确认的贩卖，未发货已签贩卖条约、已收货款或已向公司提交发货请求表为根据，佣金盘算那么以一切已收货款的贩卖为根据，未收货款的佣金拨入下一年度盘算贩卖佣金盘算办法是由公司抽出毛利润的15%作为贩卖佣金毛利润是〔贩卖金额–事迹核算价钱–客户营业费〕事迹核算价钱由公司对每种产物设定一个牢固的核算价钱贩卖佣金每年盘算一次，翌年年终发放，团体所得税由自己担负佣金发放前离任共事将不获发放佣金客户营业费需事后向总司理报批地区内整年贩卖事迹不克不及到达该地区贩卖目标50%，翌年将能够不思索薪金调剂差别类不客户贩卖佣金盘算方法：〔1〕银商订单贩卖级不佣金调配比例年夜客户部3%3%4%地区贩卖担任人地区贩卖职员〔2〕银行总行一致招标订单贩卖级不佣金调配3%年夜客户部地区贩卖担任人地区贩卖职员3%4%〔3〕银行分行自行推销、地区代办商、效劳公司、行业客户订单贩卖级不佣金调配5%地区贩卖担任人地区贩卖职员5%〔三〕整年最高贩卖夸奖按贩卖事迹选出该年度最高贩卖事迹的贩卖共事夸奖将由总司理发表奖金或其余方法夸奖〔四〕地区实现贩卖目标奖金地区服务处实现公司设定该年度的贩卖目标奖金数量由总司理决议奖金由该地区一切贩卖共事分享〔五〕最准确地区贩卖效益奖金按各地区贩卖效益选出该年度最准确贩卖效益的地区贩卖效益盘算以财政数据为根据奖金数量由总司理决议奖金由该地区一切贩卖共事分享〔六〕新客户或新工程奖金夸奖金额以该工程对公司的营业远景及实践收益制定度新客户或工程名单包含商户一站式保护效劳、农信社、邮储银行及非金融行业客户，公司将按市场状况增减客户或工程名单奖金数量由总司理决议奖金由担任该工程的一切贩卖共事分享〔七〕零碎集成工程奖金零碎集成工程奖金以该工程的毛利润盘算毛利润是〔条约金额–客户营业用度〕毛利润在十万元以下，奖金为毛利润的2%毛利润在十万元至二十万，奖金为毛利润的4%毛利润在二十万元以上，奖金为毛利润的6%奖金盘算以财政已收货款为根据