矿加10赵虎诚张培林王延磊张智维李闯韩闯报告提纲：第一部分宝钢企业简介与企业文化第二部分宝钢的销售与子公司治理第三部分宝钢的财务情况第四部分宝钢的人力资源第五部分企业的未来发展第六部分企业结语第一部分宝钢企业简介与企业文化宝钢部分图片汽车钢，合金钢管宝钢宣传片公司简介：宝钢的历史沿革宝钢文化的本质在管理。宝钢对文化的管理体现管理的文化。宝钢企业文化管理通过对公司的精神管理、公共管理、危机管理和品牌管理，形成全体员工共同的认同，表现为宝钢的一种文化氛围、管理风格和队伍风气，在实际工作中培育宝钢的个性、精神和灵魂。宝钢治理框架宝钢文化宝钢文化宝钢文化第二部分宝钢的销售与子公司治理宝钢的产业结构用户是宝钢最优质的表外资产戴志浩3.2宝钢的销售渠道模式宝钢有国内最好的营销网络总部组织机构基本原则设董事会和监事会（包括上市子公司、合资子公司、全资子公司）第三部分宝钢的财务情况目前宝钢集团产品市场份额股份变动情况说明第四部分宝钢的人力资源一.人力资源概述二.上海宝钢人力资源管理现状与人力资源战略的一致性分析（二）按需用人、发展员工优势：通过减员增效、岗位优化等提高了生产率；为员工的发展提供了有力的支持；员工的综合知识和竞争能力有提高不足：还没有完全根据经营需要用人；仍然存在因人设岗的现象；人员退出机制仍不完善；培训中过多地注重学历教育；缺乏以素质为基础的系统发展计划；薪酬缺乏与市场的联结，使人工成本大幅度提高三、实施宝钢人力资源战略的措施（三）进行岗位分析，建立素质模型根据公司战略界定关键业务流程和管理流程，确定岗位职责和关键绩效指标在准确表述岗位的基础上，评估岗位的相对价值，形成岗位级别体系建立领导者、管理者与岗位族群的素质模型（四）具体落实人力资源战略意图建立战略性招聘引进模式：依据发展战略，提高招聘计划的针对性；完善人才招聘测评体系；加大招聘投入，树立公司品牌实施战略性人力资源开发：以“能力提升”为主线，突出培训的针对性和实效性；加大高层次、国际化人才培养力度充分发挥人力资源效能：深入推行岗位竞争；塑造畅通的绩效传导和薪酬激励机制：运用平衡记分卡，建立畅通的绩效传导机制；构建市场领先、激励充分、利益共享、一体化的战略薪酬体系第五部分企业未来规划企业未来方向企业的未来发展经营业绩环境保护第六部分企业管理建议企业管理的建议策划及制作小组成员：矿物加工工程10级：王延磊李闯张培林张智维赵虎诚韩闯（姓氏笔画排列，不分先后）