厂区运营管理人员和工作人员的聘用计划一、员工来源为了方便和促进项目所在地的经济发展，公司会优先招收当地户籍的员工，解决当地就业。其次会开展公司内部招聘选拔，这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工，我们给优秀的员工一个崭新的发展平台，能够进一步激发他的创造精神，从而为公司创造更大的效益。同时，这可以为公司保留更多的优秀员工，提高公司员工稳定性，这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决方法。二、员工培训首先，项目生产之前，先派送一部分具备一定生产能力的技术工到国内知名企业培训相关技能，回厂后对新入企业技术工实行一对一的培训模式，让每位技术员工真正具备过硬的操作水平，保证工作的顺利进行，并确保产品质量与设备的正常运作。主要培训内容如下:（1）对管理人员进行现代生产管理业务知识培训；（2）对工程技术人员定期进行有关新技术、新产品、新工艺等业务知识的培训，提高技术人员的业务能力；（3）对生产工人进行基础技术知识及专业技术操作的培训，培训后的工人须达到公司规定的操作水平，经技术考核后方可上岗。（4）国内外培训，包括技术考察和设备安装使用培训。对重要设备需派出人员赴卖方进行技术培训，熟悉设备技术性能，掌握设备操作和维修技能等。其次，对企业全体员工均实行不定期的技能与知识培训，形成人人懂技术、人人懂管理的局面。三、招聘方案（1）优先招收当地户籍的员工，同时参加当地的人才招聘会，技术人员可以从应届高校毕业生中录取，大学毕业生在校期间接触到更多先进的技术和设备，有在校兼职技术工作的优先录取。（2）在公司内部挑选出优秀的骨干人才，在新的工作环境可以给与一定的晋升，以便于留住人才，稳定公司发展。四、招聘组织1、组长（厂长）：主要是监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。2、副组长（副厂长）：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。五、招聘计划方案（1）聘用有实际操作经验的员工及从事过本行业的有关人员60%。（2）聘用本专业的本科、大专、中专毕业生25%。（3）聘用复转军人及农村剩余劳动力15%。六、员工待遇（1）与员工签订合法有效的劳动雇佣合同。（2）按国家规定缴纳各类保险，同时，针对生产企业性质购买集体商业保险。（3）提供同行业上游的薪资待遇，执行国家法定节假日规定。