我推荐我自己，我自信我是您的企业贤才。天才——就是把合适的普通人，放置到适合的岗位，让其产生价值！人财——不断创造更大的价值效益结果的人。前言企业管理的运营战略企业管理的运营战略结论现代企业运营的八大体系规划方案1、企业文化——企业可持续发展的动力源泉！市场经济竞争激烈条件下的中国现代企业，想要转型从“粗犷发展”变成“可持续发展”，实现长远发展的目标，就必须重视企业的生存基因——企业文化。2、企业文化——企业的生存之根企业文化不可或缺，没有企业文化的企业不会走的很远。是一个企业赖以生存的生态系统，为企业成长提供良好的环境，让企业健康良性的发展，最大的作用就是给员工提供激励。而且是多维度的激励，提供了物质所不能带来的巨大力量。A、为企业平稳健康发展创造条件企业在生产经营活动中，通过一系列活动主动塑造企业文化形态，通过积极的引导和培育，使员工自觉自愿的形成某种行为习惯。经过时间的沉淀与不断的实践，成为员工约束和规范自身行为的标准，对团队的统一性与凝聚力起到关键性的作用。D、企业文化的生态系统——定位了企业分工与职能4、企业文化四大效力与特点A、凝聚力——能够得到员工的认可与支持（特点一）企业文化，只有得到员工的认可与支持，才会指导员工按要求去做，也能将企业文化落地到实处。如果是老板或是管理者，把自己都不认同、不支持的东西，为了某种形式当作企业文化，让员工去执行，这种文化员工会执行吗？会以此规范自己吗？二、企业文化的内涵优秀的企业文化，就像富有营养的生态系统，为企业成长提供良好的环境，给自己企业植入——催人向上的优秀文化，不断激励企业所有人发挥能动性，满足员工作为人的本性需求，让所有人做到“以企业为家，奉献自己的才华与热情”。很多企业的制度只能到基层，甚至连基层都管不了，或者是管的了基层管不了高层，管的了高层管不了老板，管的了老板管不了老板娘。只要有人违反制度而不受追究责任，这个制度就无法执行，也就不受制度。我们国人的素质还普遍较低，加上传统的思维，我国是企业在20年内还必须是制度化管理。制度的标准——就是指导做事情，端正与纠正错误的行为。有人力资源部建立企业的制度体系，这个在后面的人力资源体系中，我详细规划。4、“领导文化”——也称“老板文化”老板文化指的不是老板的学历，而是指老板的行为、价值观等；也可以解释为：老员工文化、企业主管文化或是老板品格的延伸。实际上在企业中最老的员工就是“老板”，何为文化——就是价值观与行为规范的综合。老板的思维模式、行为模式、价值观等都是该企业的文化，企业文化与老板的个性是密不可分的。企业在不同的阶段，老板的个性是不同的，建设一个适合企业的文化，必须读懂企业的老板，不了解企业领袖，是建设不成企业文化的。老板、领导在企业文化的建设中作用固然重要，但大多数职业经理人却忽视了另一个逻辑。老板可以在企业中，令行禁止，却不能由着自己的性情做事，在一定阶段要做到——“忍痛变性”，改变自己的性情与习惯。《韩非子》一书中的——“齐桓衣紫”故事就表达了这个深意。在企业的管理中，老板也要随时随地检点自己的言行，直至改变自己的性格，自我做起，向优秀学习，为企业植入催人向上的优秀文化。（二）、企业文化理论的形成2、企业文化的四个执行层面前面我先说了企业文化的三大生态系统的定位与企业文化的四大内涵，在这里从企业文化执行的角度阐述一下，企业文化执行的四个层面。C、制度层制度层就是指企业运营的管理制度，是企业推行战略目标与落实核心理念的保障措施与具体要求。源自于企业的核心理念与企业使命。重点是企业的使命的定位，关乎企业的命运与未来。三、企业文化的设定（一）、好团队是被激励出来的团队中的人员留不住，没有凝聚力的原因就是——激励放错了地方，大多数管理者把激励放在物质激励上，忽视了对员工的能力激励与精神激励。物质激励是员工归属感和安全感的重要基础，员工工作的第一个目的是为了谋生，满足基本的生活需求。——依据职能职责、工作事项制定可行的薪酬福利制度。企业文化所具备的激励作用包括：工作技能的提高、个人升迁的标准、企业平台、企业与管理者对自己的认可等。这些如果设置合理，员工不会轻易的离开。由此激励分为三个层次：A、物质激励——工资、福利、社保、宿舍、食堂等。B、能力激励——在公司里学到一种生存的技能。C、精神激励——是最重要的一层，这个针对不同层次的人，给予不同的激励模式。富裕阶段3、企业的员工需求理论设定A、给予尊重——一个人不论他（她）的长相、学历、家庭背景、经济收入如何，获得别人的尊重都是基本要求。爱与喜欢一个人未必是真正的尊重，在企业管理者必须给员工充分的尊重，爱是主动给予，尊重需要企业的管理者换位思考。比如：1、把员工称之为：家人，对外时，一律说是：我公司的家人怎么怎么样！树立企业的家庭文化。2、倡