2021仓储物流年终工作参考总结范文5篇精选仓储物流年终工作总结(一)本人于20xx年x月入职xx公司，任仓库主管一职。在过去的一年工作中，我逐步熟悉了公司概况，产品特点及仓库治理工作流程。在这新年立即到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望20xx年，力争在20xx年做得更好。一、保证仓库各项工作流程的顺利开展在领导的关心和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作:1.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进展验收，如觉察本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给产，采取相应措施。2.产品出库会把好复核关，关于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志明晰，并向送货员(司机)移清交货，以免造成客户收到物资不相符的征询题出现。3.按照当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户里拿到物资，有个满意的效劳发货工作。4.按照平安、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，物资有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。5.关于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部互换或退货，保持客户能在里收到新的产品。6.仓库会按照产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的效劳。二、发货和努力提高本身的治理1.协调好客户定货所发货的时间操纵，与xx仓库协调好所发物资的周期。2.仓库严格治理火种、火源、电源、水源。平安工作实行分区治理，分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安，严格执行各项平安规章制度，掌握各种平安知识和技能。3.加强对产品的进出库验收及清洁，平安工作，确保准确无误，加深对公司所消费产品的理解，对客户所征询的征询题所提必答。4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁，美观、防潮。5.努力提高本身的治理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的治理队伍成员之一。参考仓储物流年终工作总结(二)一、严格操纵各项费用，开源为副，节流为主按照我物流部的情况，开源可能性较小，而节流确实是本部门重中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出来。1.物流部费用现状本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进展说明。物流费用可以分为固定和变动两部分，固定费用不随公司业务变化变化，变动部分随公司业务增加而增加。当变动部分随公司其他部门费用降低变得越小时，固定部分分摊就会越大，而物流部短期可以降低的只有变动部分，这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势。2.操纵费用不拘小节严格操纵必须发生的费用，杜绝没用必要的费用。关于配送费用，我物流部严格按照最优化道路，最少路费、停车费，罗选成主动节约停车费成了大家的共识。从公明拉设备回石岩，货运公司报价5000元，我们实际节约80%。关于各种设备的保养，我们也是价比三家。例如粤b****油泵征询题，罗**征询好几家，费用都在1000元左右，但是我们实际只花费三百余元，节约60%以上。关于一些小事情，我们也是尽量节约，例如为石岩仓库窗户刷油漆，我们都是本人买油漆，不请物业代为刷。凡此种种，不胜枚举，变动费用节约达60%以上，尽管没有为公司做出突出奉献，但是也尽了本人的努力。3.固定费用操纵按照公司领导对物流部下属仓库指示，把原珠海仓库库存龙骨一次性转移到石岩，为公司节约一定的仓储费用。另外，我们配合呼哥拟把银湖仓库对外出租，进一步降低部门治理的固定费用。二、以学习科学开展观为契机，进一步加强部门治理1.完善部门治理制度按照领导意见，对各项治理制度进展修正。在保持原有流程不变的根底上，参加了财务监视等条款，进一步标准出入库流程。2.提升部门人员效劳认识、平安认识本部门在强调多创效益的同时，必须确保效劳质量、操作平安，要求部门人员既要节约费用，更要对业务部门、客户提供效劳和保障，支持业务部门多创效益。认真贯彻落实平安第一、预防为主、综合治理的方针。一年来，本部门无一例投诉、无一例平安事故。3.加强部门人员知识技能自我培训由于公司业务不饱和，本部门人员经常利用空闲进展自我培训、自我提升，为公司今后开展储藏力量。三、降低呆滞库存、运回矿面板过去一年中，通过领导的支持和各相关部门配合，富林木地板和瓷砖清货，并处理了银湖仓库部分精品、壁布样品。此外，中建投南头仓库取消时，其尚有部分矿面板确定作废品处理。我部门罗**转告本人后，决定临时先运回石岩仓库，已备公司今后使用。四、提高出入库数据