《大国重器》第六集制造强国观后感篇一：大国重器观后感第六集论“大”与“强”大国重器第六集观后感尽管中国在机电设备、数控机床、港口设备、船舶制造等诸多行业装备制造量占有领先地位，中国的装备正在装备着世界，但是核心技术、核心部件仍然需要依托进口，造成低端过剩、高端缺乏的征询题，这仍然是困扰中国装备制造业的大征询题，使中国无法真正从装备制造大国变成装备制造强国。而这集里讲到的变压器消费、发电装备、输变电装备、光伏太阳能制造、飞机、高端数控机床、机器人，在这几项装备制造里我们可以说一定程度的打破了技术壁垒，可以称得上强。然而尽管我们已经开始转变，但是间隔装备强国还有一段间隔。那么，国内装备业的开展思路也就可以明晰的看到了，确实是先做大，再做强。所谓大，指的是产量多，价格竞争有优势，可以抢占大片的中低端市场，我国大部分产业都是如此。中国人勤快，手巧，同样的工作中国人具有无与伦比的人工本钱优势，因而片子里有句话，这世界上的事情，只要中国人能做，就没有别人什么事了。在最初，我们公司也应该先走这一条路，以我们本来就具有的优势，以人工本钱为着眼处，向国外市场发起冲击，占据了市场份额，我们便可以考虑做强。做强是一个困难的过程，正泰有20%多的员工为研发人员，机器人是由800多为工程师共同努力而研制成功，这个过程，需要多大的人力物力？因而只有先占据了一部分市场，才可以考虑进展高端研发，做强企业。篇二：《大国重器》观后感《大国重器》观后感第一集：《国家博弈》装备强那么国强。古往今来，国与国之争，本质是装备制造业之争。当前阶段，高端装备之争已上升为大国之间博弈的核心和不可或缺的利器。中国瓮福集团在与欧美20多家公司的角逐和博弈中取胜，成功中标沙特全球最大磷肥装置的选矿工程；振华港机通过不断地研究，以具有国际水准的技术占据了全世界的港口；湘潭电机厂以电机为动力驱动轮子转动的几层楼高的300吨矿山电动轮自卸车，驰骋在国内外的大型矿山；第二集：《国之砝码》讲述了沈鼓集团，大连光洋集团和徐工集团凭借着自主研制的核心技术冲破了我们不断依赖进口的为难场面，同时打破了国际垄断的格局。事实证明核心技术是王道。实现技术打破，才有讨价还价的资历，才能英勇地对老外说不。第三集：《赶超之路》唐山客车厂，北京第一机床厂，沪东中华集团在借鉴国外技术，青出于蓝而胜于蓝，不仅消化了原来的技术还加以创新，到达更高的水平。后来者居上。在引进、消化、吸收的根底上，在实现赶超的征程中，中国的装备企业默默坚守并勇往直前。第四集：《智慧转型》“智”造转型势在必行。在智能制造引领全球制造业转型晋级的背景下，“智造”转型，向“高端”晋级，中国企业深谙顺其“自然”。山推集团将本人消费的各类工程的关键零部件打入其他兴隆国家同时借助研制的心产品向全产业链进军，陕鼓集团转型作能量转换的系统效劳商和总包商使其在金融危机的冲击下不仅化险为夷而且利润上升，沈阳机床更是改变了世界机床的消费销售和效劳方式。第五集：《创新驱动》创新驱动是关键。在创新驱动的战略下，我们实现由中国制造向中国制造的转变，向装备强国的阵营进发。济二机床和双良集团凭借着本人的研发分别实现了从分包商变成了总包商和处理了全球能源征询题，在创新驱动的战略下实现了由中国制造向中国制造的转变，装备强国出发。第六集：《制造强国》制造强国渐行渐近。随着关键核心技术的攻克和打破，中国，正在用本人的方式，缩短着从制造大国到制造强国的间隔。沈阳新松把本人的挪动机器人装上了位于长春的德国汽车制造消费线上，无锡叶片和正泰集团凭借对质量的苛求向世界进军，他们都用着各自的努力缩短着从制造大国到制造强国的间隔。《大国重器》以独特的视角记录了中国装备制造业创新开展的历史。该片将镜头对准了一般的产业工人和装备制造业企业转型晋级创新中的关键人物，真实记录了他们的智慧、生活和梦想，通过人物故事和制造细节，鲜活地讲述了充满中国智慧的机器制造故事，再现了中国装备制造业从无到有，赶超世界先进水平背后的艰辛历程，展望了中国装备制造业迈向高端制造的今后前景。每每看到我们获得的宏大成就我就感到无比骄傲与兴奋，为我们中华民族的智慧而骄傲。看过这部纪录片后，对我触动特别大，作为中国大机械的一份子，一种民族荣誉感油然而生。让我深化的体会到大型装备制造业是国家强盛的脊梁，是国家现代化的基石，是国家产业平安的重要保障。抓住核心产品，核心技术，核心工艺，核心人才，不断的在学习国外先进技术的同时，不断的固化学习的成果，坚持持续的改良和晋级，构成具有本人核心竞争力的创新才能。注重核心员工的国际化的培训和学习，给创新人才以充分的信任和支持，使其具有国际化的视野和才能，发挥其标杆和典范的作用，支撑企业的开展。注重核心团队的建立，注重向国际先进企业学习，注重产学研的长期合