关于成立公司法务部的可行性研究报告公司设立法律部的可行性研究报告目标为了适应XX集团的发展建设和市场经济，未来几年将更加强大。一.公司简介Xx集团是1983年7月由北京市政府出资组建的大型国有企业。1997年被国务院确定为120家大型企业集团试点单位之一。1999年被《美国建设杂志》评为225家国际承包商之一，XX在中国5强企业中排名第70位。母公司拥有法人企业169家，其中分公司、控股、参股子公司66家，总资产120亿元，净资产22亿元，员工2.8万人每年有近8万农民工就业）。现有专业技术管理人员1.3万人，其中中国工程院院士1人，高级职称11人。公司也是国家科技部批准的技术中心、之一，国家人事部批准的博士后工作站。多年来，集团实施聚焦一个行业，多元化经营，立足北京，积极开拓国内外市场”的经营战略。承担全国20多个省市的项目规划、设计和建设任务。他在包括新加坡在内的10多个国家承担了工程项目。到xx年，XX集团力争成为以总承包、房地产开发、物业管理、高新技术产业为主，产业多元化、经营规模化、管理现代化、跨区域、跨行业、跨所有制、跨国经营的国内领先、国际知名的大型综合性企业集团。基于以上对公司概况的了解，我们可以认为xx集团现在已经进入了快速发展期。随着市场经济的发展和要求，能够有效保障我集团长远发展的更高质量、更大规模的专业化法律机构能够满足这一发展要求，法律服务机构的设立刻不容缓。、当前集团公司面临的市场法律环境目前，在xx集团总部、子公司、高校工作的法律专业人员约25人，律师约10人。他们都渴望有一个能充分发挥专业才能，为企业做出巨大贡献的地方。相比律师在社会上承担我们集团法律顾问的作用，实践证明，他们无疑对自己的企业更负责，更了解自己的企业。尤其是，他们更熟悉建筑行业的规章制度。此外，他们更年轻，接受更系统、新、全面的法律专业教育。中国城市建设中有这样一群后起之秀，潜力巨大，应该尽快加以利用和推广。我集团公司的多行业政策会产生这样的结果：作为一个综合性的大型企业，当面对多市场力量的市场挑战时，wto业务、反倾销、专利、商业秘密、房地产开发、招投标活动、国际联合体）借贷、抵押担保、投资、国际劳动争议、劳动合同纠纷、交通事故、刑事案件、经济纠纷、行政诉讼、民商事代理等。会不断出现。然而，这些专门的法律问题只能由精通这一领域的律师和专门的法律机构来处理。据统计，全国企业从事法律事务的人员约有9万人，其中通过企业法律顾问资格认证的有2.3万多人。为了使经营决策更加科学、规范、合法，我国很多大型企业在重大经营决策前都建立了法律咨询制度。比如大量的企业，比如中石油、上海大众、大港石油等。对企业重大决策实行法制部门一票否决”制度。许多企业的法律工作者参与了企业改制和内部改革，通过提供法律服务，为建立现代企业制度、规范企业组织和行为做了大量工作。一些法律工作者将业务延伸到涉外法律文件的审查和核实，直接参与谈判和谈判。近年来的实践证明，企业要想有效防范市场经营风险，在激烈复杂的市场竞争中立于不败之地，就必须依靠法律，充分发挥法律人才的顾问和助手作用，确保企业在法律提供的空间内依法作出经营决策。目前国内很多企业的突出问题是管理薄弱，企业管理中的问题往往表现为法律制度不完善、企业法律意识淡薄。中国加入世贸组织后，对企业依法决策的要求越来越高，也越来越迫切。法律的作用越来越大，公司法律人员的作用也越来越大。在现代企业制度下，市场主体正专注于寻找和打造自己的盾牌和利剑，因为市场经济越是市场化，越是行政干预和政策指令成为法律调整。未来，企业必须依靠法律保护来维持运营。Xx集团也必须适应这个大趋势。三，集团公司的对策和思路在国内，中信集团、中国石油、江南造船厂、一汽、上海纺织集团、首钢等大型企业长期建立法律顾问和工作机构。我们集团系统一、三、四、五、安装公司也设立了法务部门办公室)，员工3-5人。作为集团总部，领导着数十家子公司、分公司和事业部，拥有近3万人的员工队伍，管理着数百亿国有资产。北京的建筑行业很有名，但是法律事务机构属于企业管理部门，只有两个员工，都太老了。集团应采取措施优化人力资源配置，建立或补充法律机构，防止法律人才外流。留住他们最好的办法不是钱，而是给他们一个平台，让他们施展才华，满足奉献。目前在集团、集团公司法律部门工作的本科生、专科生，如果毕业后三到五年不从事本专业或与本专业相关的法律工作，原有的专业知识储备会减少、稀释、老化，必须更新补课或再学习，以免太掉队。具体想法：(1)建立集团公司法律部。集团公司法律部的设立符合国家经贸委《企业法律顾问管理办法》的规定，同时也符合司法部设立公司律师的大方向，更符合近年来集团公司法律业务量大幅增长、新法律事务不断涌现的客观需要。我们集团公司的生产经营活