PAGEPAGE3潞安集团煤炭集约高效生产实施纲要（2009年度）二OO九年一月二十日2009年《潞安集团煤炭集约高效生产实施纲要》编制说明按照集团公司做大做强，建立亿吨级煤炭大集团，实现国际化潞安和潞安国际化的总体要求，必须紧紧依托壮大煤炭主业，增强潞安核心竞争力和发展后劲。煤炭主业是集团的根本，是集团对外扩张和其它产业发展的重要支撑，只有主业健康良性发展，才能为产业链的拓展奠定坚实的基础。在《潞安大集团煤炭主业发展纲要》的指导下，结合公司各矿生产的现状编制了2009年《潞安集团煤炭集约高效生产实施纲要》。2009年《潞安集团煤炭集约高效生产实施纲要》紧紧围绕转型发展、安全发展、和谐发展，又好又快建设既强又大国际化新潞安的总要求，本着优化、简化、做实的原则，坚持科学发展观，以煤炭集约高效生产实施纲要为工作主线，贯穿全局、推动全局、引领全局生产管理的持续升级，实现新井集约高效，旧井减人提效；以精品队伍建设为主题，带动职工队伍综合素质的全面提升，适应新条件、新装备和数字化建设的新要求；以六新矿井（集约化新模式、数字化新标志、生态化新品位、精益化新形象、人性化新境界和个性化新特征）建设为主体，构建起特殊地质条件下集约高效、可持续发展的矿井发展新模式；在确保现有矿井可持续发展的同时，加快新井建设和整合矿井技改步伐，全面提升煤炭主业的核心竞争能力和可持续发展能力，实现又好又快、更优更美的发展。努力把潞安建设成为更具潜力、更显魅力，充满活力、充满创意的集约高效、安全和谐、绿色新型的一流现代化精品矿区的奋斗目标。为实现这一目标，本着网络化落实、精细化管理、量化型考核、强化中执行的思路，各单位结合本矿实际情况，按照五定（定项目、定资金、定时间、定责任、定考核）要求，吸取2008年工作经验，认真完成2009年《潞安集团煤炭集约高效生产实施纲要》实施细则的编制工作，做到阶段目标明确，便于操作与考核，并于2月20日前报生产处。2009年《潞安集团煤炭集约高效生产实施纲要》实施细则编制要求一、为保证2009年《纲要》真正落到实处，抓出成效，各矿以《纲要》项目为纲，结合各矿实际制定实施细则，编制实施网络，各矿相关科室从专业化管理的角度与公司相关业务处室充分沟通，各专业处室要认真把关，确保细则项目切实可行，实施有保障。二、2009年《纲要》管理上实现分级管理，要构建三个层次的管理格局。一是公司层面着重抓“三个十”的重点工程与重点工作，建立实施绿色通道，就是对于重点项目要重点保证，重点支撑，重点实施；二是矿上抓纲要实施细则，这个细则要把全面生产的超前性、系统性和创新性纳入到具体工作中，构建起全面性、系统性、科学性的集约高效生产的管理平台，就是要干那些、怎么干，按照“五定”内容去量化、去考核；三是队组抓“纲要细则”的具体实施，培养队组的超前管理、系统管理和创新管理。构建集约高效的生产和管理模式。三、2009年《纲要》实施上要实现四个方面的全面接轨。一是与资金计划的全面对接，凡是列入《纲要》的项目，必须首先落实资金计划，不能因资金问题造成项目完不成；二是与生产月度计划全面接轨，将《纲要》和《细则》实施到每个月的生产计划中，必须全面展示出来、必须有责任、有落实、有考核，实现生产作业的标准化；三是与生产调度全面接轨，将《纲要》、《细则》和队组的集约高效生产管理必须纳入生产调度，与调度全面接轨；四是《纲要》考核的内容必须纳入考核体系，并与日常考核全面接轨。四、2009年要大力推进纲要信息系统的应用，在08年纲要初步试验应用的基础上，今年要着重在作业计划和实施纲要的对接上做好软件功能的应用试验和改进，力争做到实用、方便，并能大力提高工作效率。2009年度煤炭集约高效生产实施纲要序号项目名称实施内容实施单位实施时间业务部门负责人十项技术突破与完善1集约高效回采工艺技术的突破与完善随着矿井开采技术的不断完善，装备重型化、现代化程度的提高以及生产条件的日趋复杂化，集约高效回采技术的突破与完善显得更加重要。1-12月生产处调度室租赁站机电处地质处技术中心唐军华张树清李志斌白宏峰刘保金王东飞1.王庄、漳村进一步优化大采高自动化综放工作面的工艺参数以及水质的管理、立柱伸缩同步性的控制，矿压在线监测等配套技术，大幅度提高开机率、资源回收效率和集约生产效率，并进行经验总结。王庄、漳村2.各矿加强对复杂条件下初采、收尾、设备回撤等作业环节的工艺优化，实现安全、快速、高效、低耗。各矿3.各矿要优化设计，加大单面储量，提高单产水平和矿井集约生产能力。各矿4.完善大长工作面快速通过断层、陷落柱、煤质松软地带等地质构造的技术手段，优化工艺，实现稳产高产