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何謂IE?標準工時的定義標準工時的角色標準工時的構成(以機械作業為主)標準工時的構成(以手工作業為主)品質管理與IE的關係品質管理與IE的關係IE人員應具備的資質IE七手法作業內容三分法流程程序圖流程程序圖一.愚巧法愚巧法(案例)愚巧法的禁忌二.動改法動素表動素程序圖(一)動素程序圖(二)動素檢核表動素檢核表動素檢核表動素檢核表動素檢核表動素檢核表動素檢核表動素檢核表動素檢核表三.雙手法正常動作範圍圖四.動作經濟原則-巴恩斯動作經濟原則-巴恩斯動作經濟原則-巴恩斯五.人機法人機法(範例)人機法(範例)人機法(範例)人機法(範例)人機法(範例)利用分散抽樣的觀測方法，迅速有效地瞭解問題的真象，而做改善的方法。工作抽查在實務應用，主要可歸納為二：1.工作改善空閒比率（％）＝X100%工作比率（％）＝X100%2.標準時間設定標準時間＝＋寬放績效指標＝X100工作抽查之實施步驟工作抽查之實施步驟工作抽查之實施步驟作業員的工作抽查統計表工作抽查檢討與對策七.五五法(5X5W2H)解決問題的重要能力改善的四大原則
