如何评估和改善仓库管理培训的目标目录目录目录目录仓库管理结构图1.仓库管理的主要内容仓库管理要点仓库流程管理4要点仓库员工管理仓库盘点管理仓库设施、设备管理仓库特殊事件处理流程仓库文件管理仓库检查管理仓库管理系统的一般架构仓库管理系统使用的主要问题库存控制模型采购控制库存量变化曲线仓库布局和库存管理ABC分析仓库布局1仓库布局22.评估仓库管理水平的主要内容——评估仓库管理状况30问仓库运作评估表仓库现场运作规则仓库现场运作效率订单处理方面库存管理配送管理综合评估方法和步骤3．评估仓库管理的KPI指标仓库管理的KPI指标体系仓库流程管理4要点收货cycletime：包括从开始卸货到货物入库，完成系统操作的全部过程。发货cycletime：从开始执行订单到货物装车，完成系统操作的全部过程。配送cycletime：包括从开车到客户签收的过程。仓库运作效率KPI改善思路库存准确率：库存数量准确率、库存item准确率、盘盈率、盘亏率系统操作准确率文件准确率物料破损率：收货准确率发货准确率仓库运作效率KPI改善思路单位设备作业量：包括升降平台、叉车等设备单位员工作业量：包括装卸、收货、发货、分拣、配送、单据处理仓库利用率：包括面积利用率、存储利用率仓库运作效率KPI改善思路4.提高和改善仓库管理水平的案例介绍4.1流程改善仓库运作状况面临的主要挑战分析及实施步骤流程对比及改进结果4.2空间优化仓库运作状况面临的主要挑战分析及实施步骤布局实施对比4.3总体合理化为目标的改善案例——11000Item/作业效率提高2倍背景介绍以前仓库状况改善仓库的切入点改善措施1：仓库再规划改善措施2：分拣方式改善改善措施3：系统改善改善的结果