汽车维修服务岗位安排方案1项目管理机构2项目各管理岗位职责2.1项目经理岗位职责1）收公司领导委托，代表公司履行合同，实现对业主的承诺;2）实现项目管理目标；3）负责安全、经营、综合管理制度一级流程的审批工作；4）主持重大质量事故分析会；5）财务报销执行项目经理一支笔签字制度；6）负责非生产物质的审批工作。2.2现场经理（店长）职责1）受项目经理委托，全面负责项目部日常事务；2）协助项目经理落实安全生产管理工作，组织每月安全大检查;3）负责项目部市场再开发工作；4）负责对外会议及联系工作；5）负责重大安全、技术方案的审批；6）主持一般质量事故的分析；7）负责项目部中层领导（正、副队长及副总）休假审批；8）负责各专业队、管理部门日常客餐审批工作；9）负责公司体系文件在项目部内部有效运行。2.3总技术工程师职责1）负责项目部市场再开发工作；2）负责生产性材料、工器具的审批；3）负责对外会议及联系工作；4）负责重大安全、技术方案的审批；5）负责一般质量事故的分析；6）负责项目中层领导（正、副队长）休假审批；7）负责项目培训工作。2.4副总技术工程师岗位职责1）协助总工完成项目部日常管理工作；2）具体落实公司体系文件在项目部内部有效运行；3）负责项目部日常技术、资料管理；4）负责项目部日常活动的审核工作；5）负责项目部MIS系统的正常运转工作；6）负责固定资产的管理工作；7）负责项目部技术及管理人员日常休假审批工作；8）领导交办的其它工作。2.5专业队队长岗位职责内部联系：各专业队、各管理部门；外部联系：业主检修维护保养主管部门、计划供应部门、发电部门等；本职工作：负责队内的安全生产组织、人员管理、教育培训、市场开发成本控制、对内对外协调等工作。岗位职责：1）负责队内全面工作，对现场经理、现场经理助理负责;2）负责落实项目部的各项规章制度；3）全面掌握队内的生产情况，及时组织车辆的维护、临修、抢修等工作；4）负责队内年度工作计划、年度工作总结的编写；5）负责队内的安全及文明生产工作；6）负责队内的周生产计划和月生产计划的审核；7）负责队内人员休假的审批；8）负责对队内人员的月度绩效考核和年度绩效考核工作；9）负责队内人员的培训计划的编制和审核；10）负责队内人员工作岗位的具体安排；11）负责队内生产用材料预算的编制和审核；12）负责协调与相关单位的工作联系；13）完成领导交办的其他工作。2.6专业队副队长岗位职责本职工作：协助队长进行队内的安全生产组织、人员管理、教育培训、市场开发成本控制、对内对外协调等工作。岗位职责：1）负责队内的生产工作，对队长负责；2）负责推行并落实项目部各项与生产相关的管理制度；3）全面掌握队内的生产情况，及时组织车辆的维修、保养、临修、抢修等工作；4）负责队内生产过程的质量工艺控制；5）负责队内生产过程的定制化管理；6）负责队内周生产计划和月生产计划的实施；7）落实队内的安全及文明生产工作；8）协助队长进行对员工的月度绩效考核和年度绩效考核工作；9）参与员工工作岗位的策划；10）协助队长协调与相关单位的工作联系；11）完成领导交办的其他工作，2.7安全主管岗位职责本职工作：负责项目部的安全管理、环境监测和消防保卫工作，保证安环体系有效运行，考核维修保养检修过程中安全文明生产执行情况。岗位职责：1）全面负责项目部的安全管理工作，对项目经理负责；2）负责落实本项目部安全管理的规章制度；3）认真贯彻执行国家及上级单位有关安全生产管理的规程、制度，做好安全监察和安全管理工作；4）深入现场检查安全工作状况，发现安全隐患及时提出改进措施，对违章指挥、违章作业人员立即停止工作；5）参加安全检查活动，定期检查安全活动记录、交接班记录等执行情况；6）参加事故调查，按“三不放过”的原则，明确事故责任，落实防范措施;7）负责新员工的安全教育和考试；8）监督检查安全防护用品、用具的采购、发放、鉴定和回收工作并定期抽查；9）负责生产区域内的环境监测；10）负责防火教育工作，定期组织防火检查，抓好重点设备、重点部位的防火工作，发现问题及时解决；11）检查全厂消防器材的状态。发生火灾后积极组织扑救、报警并及时向上级报告，协助做好防盗、反内盗工作；12）完成领导交办的其他工作。2.8质量主管岗位职责本职工作：负责组织本项目车辆维修保养质量检验管理及质量保证体系管理工作。岗位职责：1）贯彻执行公司及上级有关维修保养项目质量管理的方针、政策、法令、法规，落实维修保养检修项目的质量管