PAGEPAGE8建筑经济成本管理的问题与对策在现代建筑管理工作中，经济成本的管理是其中的重点内容，直接影响建筑施工质量和未来发展走向，在实际管理工作中，受到各种主管、客观因素的影响，经济成本管理工作存在诸多问题。本文分析了建筑经济成本管理的内容，并针对建筑经济成本管理的问题与对策进行总结与分析。在建筑过程中，对成本进行合理管控是一个重点内容，成本的把控对于建筑领域的可持续发展具有重要影响，随着建筑市场经济体制的完善，建筑领域中的供需关系、竞争体系、价值规律都呈现出了新的特点，对建筑经济成本管理工作造成了一定影响。建筑经济成本与建筑行业内部的各项资本要素、管理活动都有密切联系，做好建筑经济成本管理工作，能够为内部管控行为奠定基础，作为施工单位，需要采取科学的成本管理方式，尽可能降低市场价格，提升自己的利润空间，优化社会效益和经济效益。1建筑经济成本管理的内容分析建筑经济成本管理工作需要贯彻落实至工程施工各个环节，涉及“项目创立”、“工程设计”、“竣工验收”中的各项经济成本支出，通过“预算”、“核算”、“计划”、“分析”、“检验”等方式对建筑成本、价格、风险投资、项目资金总量进行全盘把控，并对其中涉及的人力、物力和财力因素进行管理、协调，以精益化管理理念来把控施工环节中的各项费用。经济成本管理中的成本因素非常复杂，需要兼顾各项细节要素。2建筑经济成本管理的重要意义2.1提高资源利用率科学的建筑经济成本管理模式可以显著提高工程资源利用率，而资源利用率会对施工建设项目的经济性产生直接影响，利用率越高，那么成本也就会越低。基于此，建筑企业工作人员需要根据资源特点来制定资源管理方式，对人力资源做出科学优化配置，以此来降低施工成本。2.2能够科学制定价格在建筑企业之中，成本管理也会影响建筑产品价格的制定，科学的建筑经济成本管理模式可以帮助企业做出正确预判，从而根据此来协调好材料、设备和人员。通过科学的定价，可以彰显出企业的优势，为后续管理工作的开展提供源源不断的动力，在成本投入、企业定价之间寻找到平衡点，既能提高企业经济效益，也能大大提升社会效益。2.3对企业决策的影响在现代建筑中，管理体系由多个内容组成，成本管理便是其中的一个基础内容，成本管理直接影响施工效率和企业角色，为了促进企业的发展壮大，在经济管理工作中，要以企业实际情况为切入点来科学制定决策，逐渐适应社会现状。如果企业不能根据实际来构建出适合的决策方案与成本管理方案，便会导致企业管理质量大打折扣，企业形象自然会大受影响。3建筑经济成本管理的问题分析3.1认识问题在各类因素的制约下，部分管理人员、决策人员对建筑经济成本管理缺乏正确认知，施工单位多基于经济利益作为基本目标，各个活动的开展，都是以经济效益作为中心，忽视了其他内容。在这种错误理念的影响下，其他管理工作自然会出现漏洞，由于缺乏经济成本意识，缺乏科学有效的成本制度，在施工前，未对工程建设做出全面分析和预测，在施工过程中，也缺乏有效指导，导致成本居高不下。3.2施工队伍问题在建筑工程项目中，施工队伍的作用是不可取代的，优质的施工队伍，不仅可以按质按量完成施工工作，也可以控制好施工成本，提高利润。部分企业未意识到施工队伍对成本管理的重要性，在选择施工队伍时，没有进行多方对比就盲目决定，甚至为了压缩成本选择低价施工队伍，看似节约了成本，实际则不然。价格低廉的施工队伍，不管在综合素质、思想道德还是技术方法上，都比不上高效的施工队伍，在施工环节，思想不重视、专业技术偏低、管理存在漏洞，导致工程质量受到影响，情况严重时，会引发各类纠纷.3.3管理问题管理观念也会影响建筑经济成本的把控，部分施工单位在管理环节，没有基于长远需求来考虑，在封闭、落后的管理思想下，导致成本控制出现问题，由于缺乏应急管控措施，在发生问题时，无法第一时间解决，不仅导致问题积压，也会影响正常施工进度，影响资金利用率。在管理环节中，由于未从全局角度出发解决问题，引起了“设计变更”、“人员成本偏高”、“材料运输成本偏高”等问题。3.4制度问题制度可以为建筑经济成本管理工作的开展起到约束效果，目前，管理制度的问题主要表现为缺乏规范性、严密性与科学性，无法为实际管理工作的开展提供指导。部分单位尽管制定了管理制度，但是制度内容大多仅关注经济利益，忽视了其他管理内容，完善的制度应该与时代环境相契合，由于未对外部环境进行详细研究、调查，没有梳理出“市场走向”、“市场竞争”、“技术趋势”之间的关系，没有整合各项资源，制度内容滞后，与实际脱节，影响了建筑经济成本管控质量。4建筑经济成本管理问题的解决方案4.1利用培训提高认识在任何单位的发展上，人力资源都是其中的关键因素，为了将建筑经济成本管理工作落实到实处，