交流平台ExchangePlatforml浅论房地产开发的项目管理□山东省三名投资有限公司管明增摘要项目管理是按照客观经济规律对房地产项目开发进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动，其最终目标是追求经济效益和社会效益。本文结合所在房地产公司开发项目管理方式，指出目前开发项目管理存在的通病。针对项目管理中存在问题，提出了改善对策。关键词开发商；项目管理；对策房地产开发项目管理是按照客观经济规律对房地产项目开发式，选择设备和材料、部件性价比高，供应信誉好的供货商，细进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。它是房地化合同条款，控制工程和设备造价。产项目项目开发全过程的管理，即从项目建议、可行性研究、项财务审计部按照项目投资预算，负责筹措和协调开发建设资目定位、项目工程设计、工程施工到竣工交付使用直至后期维修金，尽可能利用销售回款，降低资金成本。针对项目部提出的资和物业服务全过程的管理。任何一个房地产项目的开发建设都需金预算，会签成本合约部，结合合同约定审计批复建设资金拨付要这个过程。计划。根据开发公司规模和发展状态不同，房地产开发项目管理组项目管理部在质量控制、建设资金拨付和工期管理方面得织结构，不外职能型、项目型和矩阵型三种基本形式，但其项目到公司充分授权。工程施工过程和质量管理与公司对项目部考核管理的具体目的是基本相同的，就是在规定的时间范围内，确定挂钩，工程成本管理与项目部效益分配挂钩。项目部强化施工过的投资规模内，把开发项目一次性做好。程管理，严把工程质量关，充分认识到细节决定成败的含义，督三名投资公司在实际工作中，采用项目型和矩阵型相结合的促项目管理公司、监理公司等第三方管理单位和工程总承包单位形式，对开发项目实施管理。公司组织项目的可行性研究，确定质量管理人员，加强施工工序的质量检查和管理工作，严格按照项目的建设规模和开发定位，负责筹措建设资金，控制项目投资规范、监理大纲和施工组织设计执行，将质量管理真正贯彻到整总额和计划利润指标。公司管理部门组织设计和筛选主要建筑材个过程中，采取防范措施，以样板工程开路，强化施工前技术交料，控制部件和材料价格，负责项目相关的标的30万元以上的招底，消除质量通病，避免因质量事故返工造成浪费和工程拖期。标和合同管理工作，负责管理委托营销和物业服务工作，项目部加强工程施工过程管理，尽可能减少施工过程中的设计变更，规负责建设质量控制和工程管理。范工程签证制度，严格按照合同规定和要求结算工程投资。同根据公司进行的项目可行性研究结论和决策，公司总工程师时，牢固树立安全工作是项目管理首要工作理念，在做好进度、办公室负责项目规划及设计工作，应注重设计与市场相结合，结质量、成本管理工作同时,首先考虑安全施工和文明生产，确立工合计划建设成本，采用新材料、新技术，控制设计概算。设计任程施工安全是关键、质量是中心、进度控制环节为主线的观念，务书中应明确限制钢材、砼的单位用量，如非必要减少异型结构以人为本，推动工程现场施工的各项管理工作稳步向前。完善竣或建筑形态，从施工图入手加强成本管理。工备案手续，体现项目建设工作完毕同时明示建设工程的质量等公司综合部负责项目开发从项目立项、土地到建设规划许可级和建设水平。证的前期手续办理。依据政府审批程序，组织申报材料，协调有营销与客户服务部负责项目开发的营销管理和物业服务管关部门，尽快办理相关建设手续，保证项目开发合法建设。理。根据不同开发项目，选择专业营销公司进行营销策划和实现成本合约部不仅负责责任范围内的相关招标，还负责项目开销售，联合公司财务审计部完成回款。选择前期物业服务公司参发的合同管理，特别控制工期、质量、安全和付款等环节，在合与项目验收，通过对专业公司的管理，实现公司开发理念。组织同执行期间密切注意履行合同的效果，避免被索赔。特别注意工项目的社会影响和开发建设的后评价，在商品房交付业主前，要程和供货产品的保修起始日尽可能从商品房交付使用之日开始，求工程总承包单位进行产品保护，配合物业公司承接验收。同并在招标文件中明示，以防止工程建设保修期限与商品房销售合时，交付使用后，对存在的问题和业主提出的合理要求进行完善同保修期限不符，被对方拒绝保修。为保证施工质量，避免投标和整修。单位低于成本价恶意竞标，工程承包采用政府规定的招标程序，项目管理办公室是公司控制各项目部管理，协调各项目部提出招标控制价，按照规定的评标标准，选择施工总承包队伍。间，项目部与公司职能部门之间关系的主管部门。起着传递公司根据标的额的大小，结合事前考察，以公开招标或邀请招标的形要求，反映项目部意见，协调跨部门事物的处理，以及评价、考92ExchangePlatforml核项目部