人力资源规划报告××集团有限公司20××年×月目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc246997214"第一章公司人力资源现状及面临的形势PAGEREF_Toc246997214\h3HYPERLINK\l"_Toc246997215"第一节在职职工分布情况PAGEREF_Toc246997215\h3HYPERLINK\l"_Toc246997216"第二节在职职工学历、职称情况PAGEREF_Toc246997216\h4HYPERLINK\l"_Toc246997217"第三节人员现状分析PAGEREF_Toc246997217\h4HYPERLINK\l"_Toc246997218"第四节人力资源工作面临的形势PAGEREF_Toc246997218\h4HYPERLINK\l"_Toc246997219"第二章人力资源工作存在的问题PAGEREF_Toc246997219\h6HYPERLINK\l"_Toc246997220"第一节人员减员预测PAGEREF_Toc246997220\h6HYPERLINK\l"_Toc246997221"第二节人力资源工作中存在的问题PAGEREF_Toc246997221\h6HYPERLINK\l"_Toc246997222"第三章人力资源规划指导思想、基本思路、总体目标PAGEREF_Toc246997222\h7HYPERLINK\l"_Toc246997223"第一节指导思想PAGEREF_Toc246997223\h7HYPERLINK\l"_Toc246997224"第二节基本思路PAGEREF_Toc246997224\h7HYPERLINK\l"_Toc246997225"第三节总体目标PAGEREF_Toc246997225\h7HYPERLINK\l"_Toc246997226"第四章对策与措施PAGEREF_Toc246997226\h8HYPERLINK\l"_Toc246997227"第一节统一思想，提高认识，实现人才观念转变PAGEREF_Toc246997227\h8HYPERLINK\l"_Toc246997228"第二节进一步完善做好技术专家的推荐和评选工作PAGEREF_Toc246997228\h8HYPERLINK\l"_Toc246997229"第三节加大教育培训工作的力度，加强教育培训工作的针对性，突出教育培训工作的重点PAGEREF_Toc246997229\h8HYPERLINK\l"_Toc246997230"第四节加强两级后备干部队伍建设PAGEREF_Toc246997230\h8HYPERLINK\l"_Toc246997231"第五节多渠道补充专业技术人员PAGEREF_Toc246997231\h9第一章公司人力资源现状及面临的形势××集团公司2004年9月末在岗职工357人，其中公司领导7人（含咨询1人），机关职能部门59人（含咨询4人）；四个经营单位188人，星源公司、物业公司100人。1994年以来随着电力体制改革的推进和人员退休自然减员，公司职工总人数呈逐年下降趋势。现有人员大致能满足公司生产经营工作需要，总体表现为高学历、技术型的工程管理及咨询、监理、调试群体，公司的市场竞争主要以人才为依托。第一节在职职工分布情况部门类别本部工程管理公司监理公司调试公司咨询公司物业公司星源公司回天合计职工人数667243611244563357%18.520.21217.13.412.315.70.8100男职工数44563754825413268%66.777.88688.566.756.873.275.1女职工数22166741915-89%33.322.21411.533.343.226.824.9第二节在职职工学历、职称情况研究生（硕士）本科大专中专高中及以下高级职称中级职称人数620175225377112%1.756.3216.214.821.5731.37注:硕士中4人后续;本科中72人为后续本科;大专中45人为后续专科。第三节人员现状分析（一）人员结构不尽合理公司人员年龄梯次和性别配置不合理。从年龄角度看，老、中、青配置不合理，承包、监理、调试、咨询四个公司中专业技术人员总数135人，45岁以上的专业技术人员22人，占四个公司专业技术人员16.3%；大多数为年轻的专业