采购授权与审批制度第1章总则第1条目的为加强物资采购管理，明确采购授权范围与审批权限，规范公司的采购审批工作，提高采购效率，特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于公司正常运营发展所需所有物资的采购作业，包括原材料、设备、办公用品等。第3条公司执行采购各相关部门及岗位责任制采购部是公司物资采购的归管理部门，负责物资需求信息的汇总、提出采购申请、制订采购计划、供应商选择与管理、价格谈判、参与采购验收及结算付款申请等工作。物资需求部门填制物资需求单，经部门主管审批签字后报采购部汇总审核。质检部负责采购物资的质量检验，出具验收报告等工作。仓储部协助开展物资验收工作，办理物资入库手续及进行物资登记与保管。财务部负责按采购合同进行采购付款审核、办理付款作业并做相关账务处理。第4条采购作业需明确各不相容岗位职责分离的原则，以达成有效的采购制约与监督。请购与审批岗位分离。供应商选择与审批岗位分离。采购合同或协议的拟定与审核、审批岗位分离。采购、验收与记录岗位分离。付款申请、审批与执行岗位分离。第2章采购申请审批第5条年度采购计划的制订与审批各部门必须在每年12月底之前做好采购部下发的第二年度物资计划申请表填报工作。在填报第二年度物资计划申请表时，各部门应根据公司下达的年度工作任务情况制订出全年运营发展所需的物资用量计划，确保本部门计划符合运营和发展的需要。各部门物资需求计划经部门经理审核签字后提交采购部。采购部汇总和审定各部门的年度需求，编制年度采购计划，提交主管副总进行审核。年度采购计划经主管副总审批通过后，采购部将其作为最终采购计划反馈至相关部门。第6条月度采购计划的制订与审批各物资使用部门于每月25日前根据次月工作计划填写《物资需求单》，由部门经理签字后交采购部。仓储部相关人员根据库存情况向采购部提供相关存货数据，并提供相关物资的采购预警。采购部汇总各部门的《物资需求单》并根据库存对其进行修正后，编制《月度采购申请计划》（如下表所示）报相关权限范围内的领导审批。采购人员根据审批结果实施采购。采购部及时将各部门未列入公司采购计划的项目反馈到各部门。第7条采购相关人员需严格执行采购申请审批权限规定（如下表所示）。采购申请审批权限规定采购项目采购金额（元）审批人属统购项目的原料、物料及其他物资/部门经理、总经理非属统购项目的原料、物料及其他物资生产性设备30元以下采购部经理30-100元部门经理、采购部经理100元以上部门经理、总经理非生产性设备3元以下采购部经理3-20元部门经理、采购部经理20元以上部门经理、总经理办公用品3元以下采购部经理3-50元部门经理、采购部经理50元以上部门经理、总经理第8条审批工作原则采购申请按权限规定，逐级审批，总经理行使最后审批权。审批内容主要是确定是否应采购、按什么标准采购以及采购的数量、质量。审批的经济性原则是指在满足公司生产经营需求的前提下最大限度地减少开支。第9条对预算外请购单的审批，除执行以上审批手续外，一律报总经理审批。第10条采购计划增补审批程序相关部门经理审批《增补需求计划申请表》，将《增补需求计划申请表》递送采购部。采购部接到相关部门报送的《增补需求计划申请表》后一个工作日内编制月度增补采购计划。采购部经理半个工作日内审批月度增补采购计划。主管副总一个工作日内审批采购部经理审批同意的非生产类和5万元以上的生产类月度增补采购计划。采购部将采购部经理或主管副总审批同意的月度增补采购计划报财务部。财务部经理根据资金状况，针对月度增补采购计划签署部门意见，半个工作日内将5万元以内的生产类增补计划直接反馈给采购部门，非生产类的和采购金额超5万元的生产类增补计划由主管财务的副总在半个工作日内审批。将主管财务副总同意后的月度增补采购计划反馈给采购部，采购部去除价格因素抄送需求部门。第11条撤销请购的审批流程原请购部门通知采购部门停止采购，同时于《物资需求单》的第一、二联加盖红色“撤销”戳记并注明撤销原因。若未执行采购，则采购部于原请购单上加盖“撤销”章后，转原请购部。若已签订采购合同且请购单已送仓储部待办收料，采购部应通知撤销部门，并由仓储部据此将请购单退回原请购部门。第12条紧急采购的审批程序请购部门填写《紧急采购申请审批单》（如下表所示），注明需采购物资的基本信息，如名称、规格、型号、底价、建议价格等，同时详细说明紧急采购的原因，经部门经理签字后，交公司领导审批。紧急采购申请审批单物资名称型号/规格用途底价参考价格请购数量请购原因请购部门经理确认主管副总/总经理审批申请部门：申请人：申请日期:紧急采购的物资价值在50（含）元以下的，请购部门需报采购总监审批，审批同意