B．方法A．奖金6。）（．下列影响该地铁项目目标实现的因素中，决定性的因素是项目经理决策，选用了一种新型施工机械替换原有施工机械。根据背景二，回答下列问题。、甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证，定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告甲公司确，在项目结构分析阶段。甲公司承接了其中的土建施工任务，运营准备等子系统、前期工程、程机电设备工、车辆段、某市地铁一号线项目划分为建，和便于工程的组织管理为确保项目目标的实现）二（背景D．项目技术负责人C．业主现场代表B．质检员A．监理工程师//5）报告。员发现所述问题时，应向（来源考试大．旁站监理D．施工准备工作计划C．施工方案B．施工进度计划A．施工平面图4．编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是（）。D．各子系统的工作任务C.各项工作之间的逻辑关系B．各组成部门之间的指令关系A．各工作部门的管理职能分工//3）。式反映了一个组织系统中（考试大二级建造师网．项目组织结构模D．选择分包方C．签订合同B．制订内部计酬方法A．组建项目经理部2．施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是（）。D．组织的经营方针和目标C．组织的管理制度B．项目管理实施规划A．项目合同文件1．下列选项中，不是编制项目管理目标责任书依据的是（）。)(，回答下列问题。一根据背景工时，旁站监理员发现施工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。方项且经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定施工组织设计的编制等准备工作、在第二层施。某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务根据项目管理目标责任书中规定的各项职责。该工程的施工，)(一背景))11117070(()1170()1170(个最符合题意分。每题的备选项中。只有题，每题共一、单项选择题2008200820082008试题及答案《施工管理》考试年二级建造师A．从施工投标开始直至竣工验收13）的阶段。．施工项目成本控制应贯穿项目全过程，具体是指（D．概算指标C．概算定额B．预算定额A．施工定额12）。．施工项目经理部编制作业计划时，最便理的定额依据是（D．工程建设其他费用C．施工企业管理费B．建筑安装工程机械措施费A．建筑安装工程机械使用费)[2003]206(11。）（大型土石方开挖机械进出场费用属于，号建标》建筑安装工程费用项目组成《根据．)(，回答下列问题。三根据背景40万立方米，施工项目经理部及时报送了有关索赔及结算资料。工程完工后，经业主确认的工程量为作好成本分析。土石方开挖机械进出场，编制科学的施工作业计划，每班作业前做好施工机械检查，严格控制成本开支，/30立方米结算。为控制施工成本，施工项目经理部制订了一系列管理措施：及时组织大型元超过部分按/3520立方米；完工后，按业主确认的工程量结算工程价款；当实际工程量超过估计工程量元单价，％时30，万立方米合同估计工程量：建设工程施工合同约定。某独立土石方开挖工程采用工程量清单计价方式()()()()背景三D．技术措施C．经济措施B．管理措施A．组织措施10．甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的做法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）。D．风险转移C．风险分散B．风险自留A．风险规避9．甲公司向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的（）。D．工作流程图C．合同结构图B．组织结构图A．项目结构图8．