5.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（）。组织系统的运行。避免了由于矛盾的指令而影响，每一个工作部门只有惟一个指令源，因此，门也只有一个直接的上级部门每一个工作部，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，在纯情组织结构中】解析【D【答案】D．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导C．能促进组织内管理专业化分工B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源A．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源4.线性组织结构模式的特点之一是（）。框之间的连接用连线表示。矩形，）第二层子项目等、或第一层（矩形框表示工作任务，项目结构图中。组成该项目的所有工作任务以反映，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，项目结构图是一个组织工具】解析【A【答案】D．工作流程图C．合同结构图B．组织结构A．项目结构图3.对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是（）。令，服从其总体的项目管理。必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方的工作指）或由业主指定的分包方，不论是一般的分包方（方分包，若采用施工总承包或施工总承包管理模式。以及相应的项目管理任务，合同所规定的分包施工任务施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任】解析【分包施工方承担，C【答案】D．项目监理方C．施工总承包方B．设计方A．业主中分包单位必须接受（）工作指令，服从其总体项目管理。2.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理】解析【各工作部门和各工作岗位对、A【答案】D．工作流程图C．工作任务分工表B．组织结构图A．管理职能分工表执行、控制等职责的组织工具是（）。1.能够反映项目管理班子内部项目经理各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划。、1111707011701170个符合题意）分。每题的备选项中，只有题，每题一、单项选择题（共2010201020102010年二级建造师考试《施工管理》试题及答案C．进行目标的实际值与计划值的比较B．目标出现偏离时采取纠偏措施A．事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素9.下列项目目标控制工作中，属于主支控制的是（）。计算主要技术经济指标。⑨平面图设计；施工总⑧；编制施工准备工作计划⑦；编制资源需求量计划⑥；编制施工总进度计划⑤；拟订施工方案④；确定施工的总体部署③；计算主要工种工程的工程量②；进行项目特点和施工条件的调查研究，料和图纸收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资①：施工组织设计的编制通常采用的程序包括】解析【B【答案】D．施工总平面图设计C．编制资源需求量计划B．编制施工总进度计划A．主要技术经济指标。）（则接下来应该进行的工作是，确定施工的总体部署和施工方案、计算主要工种的工程量、点和施工条件8.某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特矩形框分别表示工作和工作的执行者。也可用两个。菱形框表示判别条件，箭线表示工作之间的逻辑关系，工作流程图矩形框表示工作。程组织工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系】解析【它可用以描述工作流，B【答案】D．组织结构图C．工作任务分工表B．工作流程图A．项目结构图7.能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是（）。不是项目管理的对象。没有明确目标的建设工程，按项目管理学的基本理论，项目管理的核心任务是项目目标控制】解析【B【答案】D．风险管理C．合同管理B．目标控制A．组织协调6.项目管理的核心任务是项目的（）。中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。