最新人力资源部工作总结(汇总9篇)通过总结，我们可以发现自己的不足之处，及时调整和改进。在写总结之前，我们可以先进行必要的资料收集和整理，以便更好地做出准确的总结。下面是一些成功人士总结的经验分享，也许能给你带来有益的启示。人力资源部工作总结篇一3200元(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)。当今知识经济时代，企业的竞争就是人力资源的竞争，要想占领市场的制高点，保持企业稳定高速的发展，必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念，而人力资源管理职能沿事务中心＿＿卓越绩效中心＿＿公司业务伙伴逐步转化，企业的发展，对人力资源管理必须上升到战略高度的要求越来越急切，人力资源必须以战略性的思维去构建企业战略人力资源管理体系，并不断开发战略性人力资本。那么，战略人力资源管理实践应如何落于实处？战略性人力资源管理有哪些模式？应运用哪些系统思维和战略管理工具？这是公司高管、直线经理和hr人员必须面对和解决的重大现实问题。年底人力资源规划既是对上一个人力资源管理年的盘点，又是对下一个人力资源管理周期的前瞻性统筹计划，具有重要的先导性和全局性作用，是对企业发展有重大影响的战略性工作，一个好的人力资源规划将对人力资源管理及整个企业管理实施有效的指引和拉动。那么，如何根据公司总的战略运营目标准确的预测人力资源需求、合理确定人力资源发展目标、整合资源及制定达成措施？这是公司管理高层及hr人员来年需认真思考和实施的重要工作之一。中国企业培训网特邀著名人力资源管理咨询专家、金牌培训师乐载兵博士来授课，乐博士将以他十多年外企工作和八年咨询培训的丰富精湛经验、如行云流水般的讲授以及全程的实务辅导和互动与您一起分享战略性人力资源管理和人力资源规划的最新知识、理念、工具及实战技能。战略性人力资源管理大纲一、知识经济时代的挑战。1、我们如何面对智慧资本导向的时代。2、传统的管理是否适合于知识型员工。4、基业常青企业的真正秘诀究竟何在。5、ceo=cho意味着战略人力资源管理。二、战略人力资源管理的最佳实践。3、行业性质、公司战略、领导风格对人力战略的影响。4、可操作的人力资源战略框架模型。5、人才需求战略的最佳实践。6、人才获取战略的最佳实践。7、人才开发战略的最佳实践。8、典型企业案例全程平行分享。三、战略人力资源管理的系统思维及战略工具。1、人力资源管理如何影响企业的绩效；xxx有限公司。3、人力资源管理的投资收益率（roi）分析；4、战略管理与战略人力资源管理；5、管理职能--hr对直线经理的挑战；6、常见的竞争战略及配套的人力资源战略；7、ceo对人力资源经理的期望与要求；8、常用的定量分析方法；9、统计思维与战略人力资源管理；第一部份人力资源管理年度总结1.0人力资源管理诊断。人力资源管理年度/季度报告18项内容人力资源管理必须掌握的20个数据。1、年度/季度规划注意事项。总经理没有企业年度规划时，如何做好hr规划年度/季度规划注意事项。做好人力资源规划必须获取哪些数据和信息。2、组织体系规划。如何量化评估上一年度组织架构的合理性扁平式、矩阵式架构设计与高效运作。3、人力分配规划。如何量化分析人员结构的合理性。案例：某企业人力资源管理规划步骤与阶段。4、人力补充规划。如何制定哪些岗位的人员必须外聘，哪些岗位的必须内部培养的长期规划。内部培养的人才如何从基层储备开始内部供给分析与竞争上岗操作实务。人力资源部如何成为企业内部“人才供应商”案例解析：淘汰机制模型分析xxx有限公司。5、教育培训规划分析培训需求组织目标分析法绩效评估分析法。个人改善与发展分析法制订培训计划。公共课程培训安排绩效改善培训安排个人提高培训安排。1、薪酬调整。2、绩效考核。3、员工满意度调查。如何围绕员工满意调查五大要素进行问卷设计如何根据调查结果制订人力资源部重点工作。4、员工激励机制十大工程建设。如何将看似虚幻的激励机制变成实务工作激励机制十大工程的建设与推行。案例：建立以业绩为导向的激励模型。6、工作改善对策与实施计划表。培训讲师：乐载兵。企业管理博士，中山大学中外管理分析中心客座教授，首席管理顾问；mba学位评委、讲师；历任过百事可乐-亚洲饮料有限公司、香港嘉华集团、香港李锦记集团人力资源经理、总监、培训总监、运营总监。乐老师从91年便开始在多家跨国机构从事战略、销售团队及客户服务管理、人力资源培训及管理工作，有着直属带领100人以上团队的经验，93年在香港接受国内最早一批的专业培训师训练（ptt），并作为培训种子讲师培训了近六千名人力资源师、内训师。乐载兵老师获得20xx、20xx、20xx年亚太人力资源分析协会、中国人力资源开发网“杰出管理咨询师”、“