浅谈人员招聘与企业文化的关系毕业名师（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）题目：浅谈人员招聘与企业文化的关系专业；行政管理学号：姓名：指导教师：学习中心：毕业论文任务书题目浅谈人员招聘与企业文化的关系本论文的目的、意义通过了解企业文化的内涵和底蕴，和企业在招聘人才方面要注意的方面将两者很好的结合起来，使企业招到合适自身文化的人才，在进一步的谈谈企业文化的营销，让企业文化和人才招聘产生交互效应。让企业更加稳定长远的发展。学生应完成的任务第一步：在全面掌握有关理论的基础上积极着手收集资料，拟定该论文大纲；第二步：依据指导老师修改后的论文提纲撰写论文；第三步：向指导老师提交论文初稿；第四步：依据老师的指导对论文进行反复修改；第五步：论文定稿并对论文进行装订；第六步：对论文答辩进行准备。论文各部分内容及时间分配：（共10周）第一部分收集相关的资料并阅读理解(3周)第二部分确定题目，拟定设计大纲(3周)第三部分撰写论文修改(2周)第部分定稿答辩(2周)第部分(周)评阅其答辩(周)1【]---~伟红赵息：面向个人一文化有效匹配的招聘策略探析U】．现代管理科学，2021(5)2【降妹：hA．J)资源管理与企业文化的融合U1．商业文化，2021(9)3【]张燕娣：以企业文化为导向的招聘模式UJ．科学与管理，2006(1)4【】陶莉郎涛：企业招聘与企业文化的匹配探析u1．经济体制改革，2004(1)备注指导教师：年月日审批人：年月日目录摘要一．企业文化与人才招聘的界定企业文化人才招聘二、企业文化与人才招聘的关系企业文化影响人才招聘标准三、企业文化与人才招聘的交互效应企化对人才招聘的影响企业文化不同,招聘的对象不同企业文化不同,招聘的策略不同四、业文化与人才招聘的融合以企业文化主导招聘注重心理契约的建立在招聘过程中宣传企业文化五、文化的营销策略文化营销的特征文化营销的含义文化营销的作用企业文化营销的实施六、致谢七、参考文献摘要企业文化是企业的灵魂与核心,在企业中受到了前所未有的重视。企业文化要求有与之相适应的人才来执行和贯彻,而招聘是企业获得合格人才的渠道。在简要的谈谈企业文化的营销。因此,企业应在招聘过程中融入企业文化,真正从人力资源的入口就开始贯彻企业文化,才能为企业招到合适的人才,降低员工流失率。本文通过论述企业文化与人才招聘的交互效应,认为有必要将企业文化与人才招聘进行融合,并提出了具体措施正文一、企业文化与人才招聘的界定1.企业文化。企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。目前我国理论界普遍认同的观点是企业文化包涵三个层次。外层为企业的“物质文化层”,包括企业名称、企业外貌和生产经营的产品等;中间层次为企业的“行为制度文化层”,包括企业规章制度、企业行为规范、企业风俗与礼仪等;内层为企业的“精神文化层”,包括基本信念、价值标准、职业道德以及精神风貌等。三个层次相互有机联系就构成了企业文化。2.人才招聘。招聘是指企业为了发展的需要,通过信息的发布和科学的甄选,获得本企业所需合格人才,并安排他们到企业所需岗位上工作的过程。人才招聘是人力资源管理的入口,一般来讲,企业招聘流程图如下:从图中我们可以看出,企业的招聘活动一直到延伸到试用期的结束,新员工只有经过试用期且考核合格被任用后,招聘工作才算真正完成。二、企业文化与人才招聘的关系（1）企业文化影响人才招聘标准。不同的企业选择人才的标准是有差异的，这种差异一部分来源于企业所在的行业与招聘的职位要求不同；更多的是来源于企业文化的差异。企业文化是在企业长期的生产经营中形成的为组织多数人遵守的价值标准与行为准则。企业文化要求所招聘人才的价值观念要与企业的文化相符，要与企业主导的价值观念相融合，这样应聘者才能真正融入企业，在企业长期的发展。企业文化是企业对员工的人性假设与选择人才的思维的阐述，并通过思维模式影响人力资源的决策与理念，进而影响企业选择人才的标准。人才招聘影响企业文化建设。企业文化并非一成不变的。在企业的成长发展过程之中，企业文化需要随着时代的发展进一步地提升和进步，需要注入新鲜的理念和活动。而招聘在为企业注入新鲜血液同时，也带来了新的思维方式和价值观。不同背景的新员工，其身上的一些新理念和旧企业文化相互碰撞、相互影响，为企业文化带来新的冲击。这种冲击和差异的碰撞如果能相互融合、彼