浅谈质量管理与企业文化的关系企业文化是由企业成员共同分享、共同尊崇的价值观。市场竞争的焦点是赢得顾客，而顾客最关心的是能激发其HYPERLINK"http://wenwen.soso.com/z/Search.e?sp=S%E8%B4%AD%E4%B9%B0%E5%8A%A8%E6%9C%BA&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink"\t"_blank"购买动机的敏感点，这个敏感点就是以产品为中心的质量问题。而产品质量稳定与否是靠企业的HYPERLINK"http://wenwen.soso.com/z/Search.e?sp=S%E8%B4%A8%E9%87%8F%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%BD%93%E7%B3%BB&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink"\t"_blank"质量管理体系来控制，体系工作的输入输出全靠企业人的主观能动性来实施，而人的工作的张力与企业的文化是紧密联系的。一、企业文化是HYPERLINK"http://wenwen.soso.com/z/Search.e?sp=S%E8%B4%A8%E9%87%8F%E7%AE%A1%E7%90%86&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink"\t"_blank"质量管理的基础企业文化相对比较抽象，而质量不是一个抽象的概念，质量的组成是各项可以量化的指标，它需要通过明确的标准和规范表明它的价值，来不得半点虚假。如果一个企业要树品牌创名牌，首先需要思考你的企业在同行业质量达了什么的水平？第二你与国际水平的差距在哪儿?第三，其他名牌控制的数量是多少？有了明确的标准才能创名牌，有了明确的标准就要严格执行经得住各种通常条件下的考验，使顾客放心。企业文化使公司员工有长期的稳定的质量观念，质量也是一种信用，员工有了诚信，尤其是观念上的诚信，就会对企业忠诚，对所服务的用户忠诚，所生产的产品质量才能可靠稳定。在生产产品的基础上，有企业文化观念的凝集，企业的信誉才会越来越高，企业有了信誉，才会有市场和用户，才会有经济价值和HYPERLINK"http://wenwen.soso.com/z/Search.e?sp=S%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%9B%AE%E6%A0%87&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink"\t"_blank"企业目标的实现。二、企业文化是增强HYPERLINK"http://wenwen.soso.com/z/Search.e?sp=S%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9B&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink"\t"_blank"企业竞争力的精神层面，只有理念创新才可以使质量管理创新在闭塞僵化的企业环境里，讲求的是既定的规则，秩序和行为的整齐统一，违背个体的自由独立性和求同存异的原则。公司的规章和行为准则被机械遵守，没有员工的HYPERLINK"http://wenwen.soso.com/z/Search.e?sp=S%E4%B8%AA%E6%80%A7%E5%8F%91%E5%B1%95&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink"\t"_blank"个性发展和自由，因而也就没有创新人才成长的条件和基础。企业要发展，HYPERLINK"http://wenwen.soso.com/z/Search.e?sp=S%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%9C%BA%E5%88%B6&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink"\t"_blank"管理机制就要改革，改革须先改革观念。质量管理要改进，首先是管理的文化要提升，惟有新理论，才可能带来新观念，只有新观念，才可能带来新机制，也只有新机制，才可能带来新效益。三、先进的企业文化是以人为本的，两者相互融合，共同促进企业发展经济的优秀需要文化的优秀作支撑，HYPERLINK"http://wenwen.soso.com/z/Search.e?sp=S%E7%8E%B0%E4%BB%A3%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%88%B6%E5%BA%A6&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink"\t"_blank"现代企业制度需要现代企业文化的支撑，离开了现代企业文化的支撑，现化HYPERLINK"http://wenwen.soso.co