摘要随着市场经济的快速发展和全球一体化经济的形成，围内大型企业面临着更加异化等战略。但相对于跨国集团而畜，我网企业在技术、人才、资源、管理等方面璃不戒熟，企翌管疆工作笼其是躲蜜管理溺停留在经验帮感往谈识除段，菜焉转绕盈发生藏零最大懿鞭蠛一搦资采麓瓣分辑，对大登企监戆锡资管臻工菸透行了整合集教羹耱舞管疆是铮对丈鏊金烂设诗戆秘资管疆系统，本文遴过对大黧企选集散型物资管理的介绍，阐述了集散测物资管理的经营理念——“集中采购，服务分敦，集教臻会”，势对其运行攫篱《逡撂了分绥。由释项目部分散采购的模式极大地降低了公司的讨价还价能力，不断降低采购成本本文将集散型物资管理与河北电建二公司的实际相融合，对该公司的物资管理工作进行了组织秀漶和业务流程再造，同时依靠信息技术、数据库技术梅建了{霹j￡电建二公司“集散戮物资管理系统”，阐述了系统内各个模块的运行机制，突出描述了多点越工情况下众业物资管理“集”、“散”、“集散结合”的运佟方式，对降低河澈熬的市场竞争，为提高企疆静梭心竞争力，许多企韭采取了总戒本领先、产品藏的理念和操作方式，在一定程度上影响了众业成本的优化。本文就是通过对大型企分析。河北电建二公司是以电厂建设为主营业务的建筑安装企业，采购成本占建筑安装王终量5◇％一68％。近嚣牮，该公司燕王矮霆逮毒全霪套蟪，随着枣场竞争戆热烈，成为公司不叛追求熊基标。北电建二公司的采购成本将起到重要作用。关键词：采购管理；物资管理：供应链摘骚第1章绪论1论文研究背景益明显，市场竞争日趋激烈，企业的竞争对手越来越多，这些竞争不仅来自于国内，更重要、更强有力的对手来自于跨国大型企业集团。这些集团经过多年的积累和变革，具有成熟的管理经验、管理模式和管理方法，这些企业的罄体实力、核心竞争力、快速应变能力强，抵御风险的能力强，并且随着市场经济的发展，跨国企业集团正在由适应市场向引导市场转变，正在由适应消费向引导消费转变。尽管他们比国内企业具有较强的整体优势，但为保持其在行业的优势地位，他们不断地变革其管理模式，特别是随着全球一体化经济的发展，大型跨国集团公司在全球范围内不断整合其供应链系统，实行全球采购，竞争力越来越强。而我国由于市场经济起步为世界制造中心，但大部分企业的竞争力却难与跨国公司匹敌，迅速提高大型企_p的竞争能力不仅仅是企业自身的需要，更是振兴民族产业、提高国家综合实力的当务之急。与此同时，随着国家的不断发展，人们文化生活水平逐步提高，在生产领生命周期越来越短，企业面临着缩短产品周期、提高性价比和不断创新的压力；在建筑领域，业主在降低价格、缩短施工周期的同时，对建筑产品的质量要求却越来越高，企业的面临生存环境日益严峻。快速提高企业的核心竞争力，不断适应市场为不断提高企业的竞争力，各大企业随着市场的变化制订竞争战略提高其核心造出更新、更好的产品，以此引导市场，赢得顾客，占领市场。有的采取总成本领先战略。但相对于大型企业、跨国集团而言，我国企业在技术、人爿、资源、管理等方面均不够成熟，因此以廉价的劳动力降低成本成为各大企业提高竞争力的强有力武器，在劳动力价格优势压缩到一定程度时，生产企业或建筑企业把降低成本放在企业最大的领域一采购。因此最大限度地降低采购成本成为国内大型企业竟相追逐的日标。本田公司前采购副总裁曾说：“本田意识到采购功能的重要性原因之一就是一辆车的成本80％都是采购成本这一事实，于是，怎样采购就是怎样经营本田”Ⅲ。而对于河北电建二公司，其采购成本占建筑安装工作量的50％．60％，2005年河北电建二公司兆完成产值83300万元，材料采购36630万元。美国调查局公布的数据显建二公司拭完成产值83300万元，材料采购36630万元。美国调查局公布的数据显面对激烈的市场竞争和经济全球化的不断发展，国际化、一体化的市场特点日较晚，虽然近几年得到快速发展，同时凭借良好的政治经济环境和廉价的劳动力成域，人们对产品的需求已经由原来的求同变为求异，个性化需求显著增加，产品的经济的要求和客户的需求，成为企业孜孜以求的目标。竞争力，有的采取产品差异化策略，这要求企业缩短产品周期，在最短的时间的创1I本毯捶工爨、奖金、运藿费爝、我金、剩患帮段利等)12l。因此，变革大型企业豹采近几年来，随麓市场经济的发展和完善，我国的产品流通领域发生了很大变化，毒囊销、代销、趸壤等摸式，但多数企业龆没有适应市场的多耪经营方式，仍然袋用传统的管理运作模式，瓶国有大型企业尤其如此。一是没有建立完善的采购管瑷相成的监督体系不够完善，采购成本较高，使不合理的现象合理地存在着。二是管反威能力，导致企业采购价格高于市场价格，成本提高。三是机构臃肿，业务流程冗长，经营效率低。在大多数企业中，为规范采购人员的行为，最大限度地降低袋购成本，制定了详细、规藏的业务工作流程和监督流