T市电信公司人本文化管理体系建设研究的开题报告开题报告论文题目：T市电信公司人本文化管理体系建设研究研究背景及意义：随着市场竞争的日益激烈，企业的生存和发展面临着越来越大的压力，而人力资源是企业最核心、也是最具竞争力的资源。越来越多的企业开始重视人本文化的建设，认为建立健全的人本文化管理体系是促进企业可持续发展的重要保障。T市电信公司是T市最大的企业之一，也是行业内的龙头企业，其发展对T市经济和社会的发展有着重要的推动作用。因此，对于T市电信公司建设健全的人本文化管理体系具有高度的现实意义和实践价值。研究对象与方法：本研究以T市电信公司为对象，采用问卷调查和案例研究的方法进行研究。问卷调查主要是调查T市电信公司员工对人本文化的认知和对企业文化管理体系的满意度，以及员工期望企业在人本文化管理方面的改进措施等情况。案例研究主要是对国内外一些企业成功的人本文化管理实践进行案例分析和总结，从中寻找对T市电信公司建设人本文化管理体系的启示。预期研究结果:通过问卷调查和案例分析，本研究预期可以得到以下几方面的研究结果：1.分析T市电信公司员工对人本文化的认知和对企业文化管理体系的满意度，寻找现有企业文化管理体系中存在的问题和不足。2.探讨人本文化管理体系的概念和意义，深入挖掘人本文化管理体系对企业发展的重要作用。3.总结国内外一些企业成功的人本文化管理实践，寻找向T市电信公司建设人本文化管理体系的启示。4.提出适合T市电信公司实际情况的人本文化管理体系建设方案，为T市电信公司建立健全的人本文化管理体系提供决策参考和实践指导。预期研究创新：本研究是针对T市电信公司人本文化管理体系的建设进行的深入研究，将现有国内外一些企业成功的人本文化管理实践进行案例分析和总结，借鉴其先进经验，为T市电信公司建设健全的人本文化管理体系提供具有可操作性和可参考性的建议和方案。研究进度计划：研究时间：2021年7月-2022年3月进度计划：第一阶段（7月-9月）：文献阅读和调研1.1完成研究相关文献的检索和筛选；1.2完成T市电信公司员工问卷调查并对数据进行整理分析；1.3完成国内外企业成功的人本文化管理实践的案例收集和分析。第二阶段(10月-12月)：研究成果分析和总结2.1对调查和分析结果进行综合分析；2.2结合国内外成功企业的案例分析，进行研究成果总结。第三阶段(1月-3月)：建议和方案撰写及论文撰写3.1提出适合T市电信公司实际情况的人本文化管理体系建设方案，进行实践推广；3.2撰写论文。参考文献：[1]王继伟,闫楚欣.“人文管理”的定义、内涵及意义分析[J].东北农业大学学报,2006,37(1):147-151.[2]高黎明.“人本管理”理念在企业管理中的应用研究[J].管理工程学报,2012,26(2):199-203.[3]牛燕.人文管理在新经济时期的探讨[J].管理观察,2019,(02):117-121.[4]曾兴瑞.构建企业人本文化的途径与方法[J].中国商贸科技,2017,(03):37-39.[5]黄毓炜.企业文化培养与管理以及人性关怀和人本管理的关系[J].中国管理科学,2016,(08):64-67.