仓库发货的规章制度仓库发货的规章制度（精选5篇）在日常生活和工作中，制度使用的频率越来越高，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编为大家收集的仓库发货的规章制度（精选5篇），欢迎大家分享。仓库发货的规章制度11目的为规范公司的发货管理，提高车辆使用效率，制定本制度。2适用范围本规定适用于储运部的发货及货物运输的管理。3职责3.1储运部经理负责发货及货物运输的管理工作；3.2仓库管理员负责发货的日常工作；3.3配货员负责货物的配置及装车；3.4驾驶员负责货物的运输工作。4管理办法4.1仓库管理员接到销售管理部的《送货通知单》后根据需要分配给配货员。4.2仓库管理员、配货员《送货通知单》按照《成品仓库管理制度》整理货物，并按单成垛堆放在发货区。配货时应仔细核对单位名称、所需产品的品名、型号、规格、数量等信息。4.3配货时注意检查、核对，无误后及时在卡片上减库。最晚次日完成数据录入工作。4.4配货员、驾驶员在货物装车时，核对《送货通知单》，保证单位名称、货物品名、型号、规格、数量等信息准确无误。4.5《送货通知单》一式二份，仓库将有驾驶员签字的留底，另一份随车，待货物送完，第二天归还仓库，上交销售管理部，通知客户。4.6储运部凭销售管理部《送货通知单》，储运部每天12：30之前装完当天的发货物，货车12：30~13：00发车，延误需做出说明，并请相关部门确认。4.7货物运至物流公司，货运司机应监督卸货工作，保证所卸货物符合《销售发货清单》的要求。4.8在办理托运手续时，应仔细核对，保证填写内容准确、清晰，并妥善保管好相关单据。4.9货运司机未对上下车的货物进行核查或核查不准确而导致发货错误，需承担50%的损失。4.10货车在发完货后，按要求应返回公司，若因任务较多或不正常情况的发生（如堵车等）而无法返回公司，应立即电话通知储运部负责人，由储运部负责人安排货车的停放地点，并在行车日志上记录有关情况。4.11对于同一物流公司有较多货物的，根据事先约定与对方联系，让对方上门来拉货以节约公司运输费用。对供应部通知的原料提货和销售管理部通知的退货产品提货工作，储运部应进行合理安排，一般情况，从接到《工作联系单》或通知电话时起二个工作日内完成提货入库工作，若供应部有加急要求，应按要求完成。4.12协助供应部完成供货商送到公司的大件原料的卸货入仓工作。4.13储运部必须建立物流公司档案，档案内容包括物流公司基本信息、营业执照复印件、营业地址、法定代表人、联系方式、运输路线、每条线的运输单价和批量价等内容（运输单价和批量价报财务，便于财务审核）。4.14每年开展一次物流公司的评价和选择工作，由销售管理部组织储运部和财务部一起进行，储运部负责提供档案数据，销售管理部主要评价运输时间和服务质量，财务部主要评价运输价格。4.15对于涉及A类客户和平均月运输量10吨以上的物流公司，应与其签订送货合同，要求其保证及时将货物准确送达客户，对违反合同的行为处以重罚。对于办理托运快件的物流公司，要求其及时反馈信息，确保快件能按时到达。4.16货物遗失或损坏须向货运单位索赔，未索赔由储运部承担50%的损失，索赔不妥在部门的月度绩效中扣分。4.17储运部经理每月按时做好托运费的结算统计，交财务部审核。仓库发货的规章制度21、范围本程序对销售计划的管理、发货工作程序、管理职责等活动进行了规定;本程序适用于所有与销售计划、发货有关的单位及部门(物资储运部、财务部等)。2、目的规范销售计划、发货管理，强化分公司的物流管理，合理地降低运营资金库存占有率，提高销售计划、要货开单的准确性。3、职责3.1分公司负责月、周要货计划和发货计划的编排、审报。3.2物资储运部及第三方物流公司负责配送。3.3财务处负责验审。3.4销售管理部负责商业单位代销库存量及驻外仓库库存标准及库存比重。4、活动4.1分公司应对本省批发单位确定信誉额度，并在销售管理部备案。4.2分公司每月25日前上报本分公司下月的销售预测，并上传销售管理部备案。4.3分公司在遵照本月销售预测的基础上，提出周要货计划，在每周三之前由销售管理部汇总并提交生产制造部，指导公司生产作业，生产制造部每周向销售管理部提供货源情况。4.3.1分公司周要货计划申报程序(1)每周一总库向各分公司公布现有库存情况，便于与各商业单位协调(2)业务主管制作商业客户要货计划a业务主管对商业客户实际库存进行每周跟踪统计;b有促销员的终端由促销员提报该终端货源短缺品种及数量;c根据市场需求、商业客户库存状况协助商业客户申报要货计划，批发商计划须以零售终端为单位申报计划明细.d业务主管汇总所辖区域客户要货计划，填写商业客户要货计划表。主要内容;单位代码、单位名称、经销/代销、要货品种、数量