关于北京嘉途纵横文化艺术交流中心公共部门人力资源管理现状的调查人力资源作为可持续的资源，它的使用与开发，直接对组织的发展有着很大的影响，同时对我国综合国力的提升也产生一定的效用。公共部门能够为公司提供公共物品，维护公司的正常运行，履行公共管理的职能，实现利益的最大化。公共部门人力资源是是社会生产力发展的重要基础和保障。在经济快速发展的今天，公共部门人力资源管理面临着一场重要的改革。由于在政府的引导下推行政治体制改革，解决不依法行政的问题，提高行政的效率。但是在实际中还是存在一些问题影响着我国公共部门人力资源管理。因此，分析了公共部门人力资源的管理现状以及存在的问题，对此提出几点改进意见。本人于2012年7月15日至8月15日对阜成门外大街37号北京嘉途纵横文化艺术交流中心公共部门人力资源管理的基本情况，用问卷调查的形式进行了初步调查与研究，主要目的是了解公共部门人力资源存在的一些问题，具体调查结果如下：北京嘉途纵横文化艺术交流中心公共部门人力资源管理的基本情况当今公共部门人力资源要采取科学的管理方式，实现自身价值的最大化。人力资源的竞争就是人才的竞争，所以就要从创新育才、改变育才机制的方面去解决人力资源中存在的问题。对京嘉途纵横文化艺术交流中心公共部门里13名员工进行问卷调查，对该部门的绩效考核数据如下：其中由9名员工认为绩效考核过于形式化，占总数的69.2%，有4名员工认为绩效考核比较公正，占总数的30.8%；对员工培训的效果调查数据为：有8名员工认为培训效果很好，占总数的61.5%；有5名员工认为培训效果很一般，占总数的38.5%；为岗位职能的发挥情况调查数据为：有5名员工认为在自身的岗位上能够发挥最大的价值，占总数的38.5%，有8名员工认为岗位不适合自己，占总数的61.5%；对收入情况调查为：有6名员工对薪资的还算满意，占总数的46.2%，有7名员工觉得薪资偏低，占总数的53.8%。北京嘉途纵横文化艺术交流中心是一所培训机构，对这个公司的公共部门的人力资源管理做了初步的调查与研究，对他们的管理效率做出了如下的分析：在公共部门的业绩考核上存在很多不规范的地方，主观性太强烈，而且在考核中与薪酬、福利没有任何的关系，虽然有很明确的绩效考核制度，但是定量的标准很少，而且出于工作的形式化没有真正的实现绩效考核的作用。制约公共部门人力资源管理的主要问题信息基础薄弱信息管理对于人力资源的开发有着重要的作用，能够为人力资源提供所需的数据信息。在北京嘉途纵横文化艺术交流中心公共部门人力资源的管理信息，主要包括师资状况、薪酬以及培训等单一的数据，没有利用计算机以及网络技术对以上数据进行深入的分析，没有建立相应的人力资源管理的电子信息系统，导致人力资源的信息不能够实现全部的共享，所以对公司的人力资源运行机制有着很大的影响，使管理效率底下。在现在的信息管理系统，不仅仅是为了记录员工的工作情况以及考核情况，而是为了更深层的对纪录的数据进行分析，从中发展人力资源管理中存在的问题，这样才能找到有效的方式解决问题。（二）人力资源开发环境滞后虽然政府明确规定了人力资源的管理要求，但是在实际政府用于人力资源的专项经费很少，而且多数过于形式化，导致公共部门的育才机制难以实施，没有给广大人才留有开发创新的空间。在北京嘉途纵横文化艺术交流中心公共部门人力资源的教育和培训上没有得到足够的重视，虽然给公司节省了一部分的开支，但是最后产生的结果会给公司带来巨大的影响，人才的流失必然会影响公司发展的速度。同时由于社会保障体系改革的不完善，致使社会提供的保障经费不能满足公司的需求，加上公司的管理制度不健全，影响着人力资源部门的发展，特别是对人员的辞退制度的影响很大，这些问题都制约着公共部门人力资源的发展。（三）缺乏人力资源创新机制北京嘉途纵横文化艺术交流中心对公共部门人力资源的培养、选拔到评价到管理等都没有形成一整套的培养体系，良好的社会风向也没有形成。对于人才的使用只是局限于传统的管理方式，不能与竞争机制、市场机制完整的结合起来，在进行人才的考核的时候，采取的手段也比较单一。在服务水准上，由于人才市场体系没有完全的建立，缺乏相应的改革，对于公共部门人力资源的人才调控机制没有完全的实现，在这些问题的制约下影响了公共部门人力资源的人才开发，所以在实际的运作中没有取得明显的效果。人力资源配置不够优化要实现人力资源的最有配置方式，就要有完善的用人机制，将有用的人才与自身的岗位向协调，才能将员工自身的价值发挥最大化，提高公司的运行效益。但是在北京嘉途纵横文化艺术交流中心就存在员工与职位不相匹配的状况，严重制约了员工的发展。在规定完职位的情况后，要用岗位去选择合适的人才，通过公共部门的作用将职能实现最大化，但是在却出现了高学历的人去担任基层的工